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調(diào)整，提升客戶對品牌培育的積極性；另一方面，我們可制定由客戶參與的品牌培育競賽，實(shí)施必要的物質(zhì)和精神獎勵，使客戶對品牌培育工作更添
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大多數(shù)員工每個(gè)月的工作任務(wù)都會有較大的區(qū)別，績效合約協(xié)商簽訂的精神實(shí)質(zhì)沒有得到任何發(fā)展；再看市場督察，這一項(xiàng)工作主要是針對服務(wù)人員的工作開展質(zhì)量進(jìn)行
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文化的精髓，是中華智慧和文化的象征，‘玉溪’品牌所倡導(dǎo)的‘上善若水?德行天下’的品牌理念與圍棋比賽所體現(xiàn)的精神有著天然的相融和貼近，以‘玉溪’品牌冠名圍棋
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，是“十一五”開局之年，同時(shí)也是行業(yè)新一輪改革的揚(yáng)帆起航之年。以貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)文件精神為標(biāo)志，煙草行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了新階段。當(dāng)年的全國煙草工作會議指出
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，比比黨風(fēng)廉政建設(shè)，比比企業(yè)的文化建設(shè)，比比企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌，豈不
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公平競爭，缺乏競爭意識和危機(jī)意識。在國有體制下，依然信奉平均主義，企業(yè)缺乏活力，提高缺乏動力，精神面貌差，這是煙草的現(xiàn)狀
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報(bào)怨，我們要求全員學(xué)習(xí)，但大部分員工都不愿意學(xué)習(xí)。但你到他們企業(yè)一看，除了罰款還是罰款，哪有學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)是要建立學(xué)樂精神，推崇學(xué)習(xí)是快樂的理念
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的變化。通過6S管理的推行，使企業(yè)看到了蘊(yùn)藏在廣大職工中的創(chuàng)造力和想象力，職工的積極性得到了極大的調(diào)動，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，心智
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;著手研究產(chǎn)品有關(guān)成分的信息披露制度。所以煙草企業(yè)要貫徹執(zhí)行全國煙草工作會議精神，咬定技術(shù)創(chuàng)新不放松，力求在技術(shù)進(jìn)步方面有所突破，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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”，任何一個(gè)單位、一個(gè)集體、一個(gè)人，不論其多么富有才能、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，其精力、思想力和行動力都是非常有限的，進(jìn)行新的實(shí)踐無論成功與否都需要投放
