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上周五，客戶經(jīng)理在我們片區(qū)的微信群里發(fā)布了煙草的訂貨信息。從元月4號(hào)第一次訂貨始至元月31號(hào)最后一次訂貨，其間共有6次訂貨機(jī)會(huì)。按著往年慣例，在年前的這幾
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小店的微信信息，還可以在公眾號(hào)的平臺(tái)與店主進(jìn)行交流，消除了“老板不在家，店員不當(dāng)家”的困惑。經(jīng)過朋友的轉(zhuǎn)發(fā)和分享，小林利用微信這個(gè)助推器
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情報(bào)網(wǎng)，從零售戶、鐵路職工那里收集“背包客”違法售煙的證據(jù)。另一方面建立“背包客”的信息管理檔案，有針對(duì)性地治理，對(duì)屢教不改的“背包客”依法從重處理
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，我就應(yīng)承了下來。
費(fèi)心操勞的白日和午休快件代收和信息印證后，迎來了傍晚時(shí)刻店鋪顧客的爆滿，迎來了許多被代收快件者的熱情回報(bào)。代收快件的忙碌腳步里
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做生意不容易，進(jìn)貨資金周轉(zhuǎn)不開的話題跟他們周旋，等到這些騙子放松警惕，伺機(jī)發(fā)信息給家人，或者趁機(jī)報(bào)警。一定不要跟騙子硬碰硬，因?yàn)檫@些
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;他們直接面向最終的消費(fèi)者，早在姜成康局長時(shí)期就已經(jīng)提出“零售客戶是我們行業(yè)最寶貴的資源”。在“供給側(cè)改革”的大潮中，依靠零售客戶輸出的行業(yè)理念、行業(yè)信息、行業(yè)趨勢(shì)將會(huì)最終
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人員發(fā)現(xiàn)，個(gè)別申請(qǐng)人在取得煙草專賣零售許可證后雖然未營業(yè)但仍存在訂貨行為，并將所購卷煙轉(zhuǎn)給他人銷售。泰州市局專賣處在將客戶信息提供給營銷系統(tǒng)前，增加了專賣部門
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%，主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到80%以上。這是一項(xiàng)宏大的規(guī)劃，要想實(shí)現(xiàn)并不是一件容易的事，還需要紅遼公司堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展之路，讓精益成為紅遼
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轄區(qū)的最基本信息和東西，變化的市場，不同的情形，需要給與他們更多的權(quán)力。讓他們有更多支配轄區(qū)卷煙分配的權(quán)力。
一刀切的模式看起來規(guī)范，但是違背
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向營銷要”的工作理念，加強(qiáng)專賣人員與營銷人員之間的信息溝通，把銷售建立在可靠的市場基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)本地市場管理和提高打擊外來卷煙沖擊上。
2、把
