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安全隱患6起，下發(fā)整改通知書3份，安全隱患100%整改到位。該局制定還了節(jié)日安全值班表，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)禁空崗、漏崗、脫崗；
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作為上煙集團(tuán)“1+3”的重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，“紅雙喜”品牌是上煙集團(tuán)發(fā)展低焦油卷煙的重要品牌，上煙集團(tuán)正在努力將“紅雙喜”品牌打造成為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)消費(fèi)者
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，如某菜品采購(gòu)價(jià)3角，成本2角，超市就按5角出售，不多加價(jià)。
富宇分析稱，這次之所以出現(xiàn)蔬菜滯銷，有一個(gè)原因是今年
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3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即便有亦主要關(guān)注于銷量的增長(zhǎng)和目標(biāo)的分解，至于產(chǎn)品導(dǎo)入“退了進(jìn)”、“進(jìn)了又退”、“退了又進(jìn)”，則從另外一個(gè)維度證明了戰(zhàn)略規(guī)劃
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量為2-3條。
福杰名煙名酒店老板小金，在“紅金龍（楚風(fēng)）”上市的初期就購(gòu)進(jìn)了該煙，由于小馬是老顧客，所以在小金推薦的第一時(shí)間
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商店的銷售額同樣很重要?！拔覀兩痰甑娜珍N售額是全家的兩倍，是羅森店的2.5倍，是當(dāng)?shù)剡B鎖便利店的3倍?！碧K嘉麒說(shuō)。
為應(yīng)對(duì)全家頗受歡迎的“關(guān)東煮”（
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;巧婦難為無(wú)米之炊。
近年來(lái)中低檔煙品牌貨源一直處于減少的狀態(tài)，低檔卷煙也由以往的2元與2.5元兩個(gè)價(jià)位，逐步演變成2元價(jià)位獨(dú)立支撐，3－5元檔卷煙供應(yīng)一直
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“百萬(wàn)千億”工程和“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及上水平的方方面面工作，要努力彰顯發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，推進(jìn)“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作
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有章不循，趁機(jī)腐敗，發(fā)展中必須以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，不斷提升內(nèi)部管理水平。
3、監(jiān)督不到位、監(jiān)督機(jī)制和方法手段不完善。沒有強(qiáng)有力的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，
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在品牌規(guī)模上，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌；
