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的“短板”所在。那么，客戶經(jīng)理在對(duì)這類群體做服務(wù)時(shí)，就要抽掉這個(gè)“短板”，開(kāi)闊他們的眼界，提升他們的經(jīng)營(yíng)能力。
三是電子扣款提醒。如果電子扣款
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卷煙比重存在短板，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升難度較大；二是專賣(mài)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力亟待提升。三是考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善、科學(xué)，全面調(diào)動(dòng)
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;既要有合理的發(fā)展預(yù)期，又要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，千方百計(jì)想辦法、出思路。要求進(jìn)一步適應(yīng)多種環(huán)境疊加期產(chǎn)生的深層次影響。把握主要方面，突破主要短板，
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;從知識(shí)、技術(shù)和能力三個(gè)維度，運(yùn)用在線考試、行為觀察、情景模擬等方法開(kāi)展測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、尋找短板，并通過(guò)分類培訓(xùn)提升營(yíng)銷人員素質(zhì)。二是激發(fā)零售客戶智慧
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說(shuō)到位，服務(wù)做到位，才能挖掘好節(jié)前的銷售潛力，把生意做好。
一是服務(wù)要到位。一般情況下，節(jié)前的服務(wù)工作是零售經(jīng)營(yíng)的短板。大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)零售客戶節(jié)前
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“巨頭”的競(jìng)爭(zhēng)，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國(guó)際市場(chǎng)是中國(guó)煙草的最大短板，中國(guó)煙草“走出去”潛力巨大，
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，也是解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)行業(yè)短板的重要抓手。
具體來(lái)講，首先，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理是中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的需要。精益管理與行業(yè)近年來(lái)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、“五項(xiàng)
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劣勢(shì)，彌補(bǔ)短板
劣勢(shì)分析這與優(yōu)勢(shì)分析是相對(duì)的。在分析優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我們自然就會(huì)能看到自身的劣勢(shì)。劣勢(shì)即經(jīng)營(yíng)中的“短板”。雖然其對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)盈利和發(fā)展有著一定的影響
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完善，不斷改進(jìn)管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動(dòng)企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)全員參與和逐月對(duì)標(biāo)措施，狠抓貫標(biāo)管理，
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未來(lái)；各專業(yè)線職能工作是“木板”，應(yīng)該做厚。工藝質(zhì)檢技術(shù)是“長(zhǎng)板”，應(yīng)向其傾斜；人才瓶頸是“短板”，亟待加強(qiáng)；質(zhì)量機(jī)制
