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收購秩序混亂、質(zhì)量偏低的站點(diǎn)，定期進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)并嚴(yán)格考核，做到收購等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化。五是充分利用信息化管理手段，重點(diǎn)對(duì)大等級(jí)比例、部位比例、小等級(jí)比例等數(shù)據(jù)
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體系建立的角度思考標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)的協(xié)同跟進(jìn)。煙機(jī)公司結(jié)合實(shí)際擬定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控一般規(guī)定》；白玉蘭公司結(jié)合工廠上半年機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，重新梳理完善廉政風(fēng)險(xiǎn)管控框架
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大主題展開，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化是現(xiàn)代零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)這一特點(diǎn)，會(huì)上主要對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊進(jìn)行講解，并配以文字講義、使用流程圖及PPT圖文演示對(duì)網(wǎng)上
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收集數(shù)、無證戶遞減率、預(yù)警核查數(shù)”為指標(biāo)，通過痕跡化、數(shù)量化方式對(duì)專賣人員進(jìn)行考核，以提高他們的工作執(zhí)行力。今年1至7月他們組織開展了真假卷煙鑒別、信息化操作、內(nèi)部監(jiān)管、案件
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宣傳、政策宣傳、網(wǎng)上訂貨等業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，增強(qiáng)品牌培育效果。
四是形成高效的信息溝通機(jī)制。形成專賣客服溝通協(xié)作機(jī)制，雙方通過信息化手段、聯(lián)席會(huì)、工作例會(huì)等形式相互
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工作，分公司及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成收購檢查組、專賣管理組、生產(chǎn)管理組、資金協(xié)調(diào)組、信息化管理組、安全保衛(wèi)組6個(gè)中心工作組，完善了掛鉤聯(lián)系工作
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;積極為行政許可申請(qǐng)人、持證人提供便利，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理，持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮專控體系許可管理模塊作用
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”，即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全信息化建設(shè)和安全文化建設(shè)。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)要抓好安全文化建設(shè)工作，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣、安全
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的安全穩(wěn)定。
該局堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全第一、以人為本”的理念，通過大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化和安全文化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)
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，考核內(nèi)部審核和管理評(píng)審的開展及問題的整改落實(shí)情況。隊(duì)伍建設(shè)，主要考核內(nèi)審員的培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)情況。過程管理和現(xiàn)場管理，主要考核過程管理和現(xiàn)場管理的開展情況。信息化建設(shè)
