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環(huán)境。做系統(tǒng)推進(jìn)綜治安全工作,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,通過(guò)著力解決影響全市系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題,努力實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)綜合治理“五個(gè)無(wú)”的目標(biāo)
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生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,為全市群眾度過(guò)一個(gè)和諧、安全、愉快的新春佳節(jié)營(yíng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。
三是堅(jiān)守安全重建底線,強(qiáng)化災(zāi)后恢復(fù)重建安全工作。為確保全市安全重建工作順利推進(jìn)
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的安全隱患,全力保障卷煙配送高峰期間的安全工作。
精心籌備,確保年初中心各項(xiàng)工作開具良好。精心籌備全年工作任務(wù),周密部署,嚴(yán)格落實(shí),
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員工樹立憂患意識(shí),擔(dān)當(dāng)起責(zé)任和使命。
警鐘長(zhǎng)鳴
云南復(fù)烤公司的安全工作占全省煙草系統(tǒng)安全工作的半壁江山,是公司壓力最大、也是最重要的一項(xiàng)工作。公司高度重視安全工作
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行為規(guī)范和執(zhí)法行為規(guī)范與黨風(fēng)廉政規(guī)定作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的“紅線”,加強(qiáng)各崗位員工的崗位風(fēng)險(xiǎn)排查,為基層員工掀掉職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“溫床”,培植健康安全的工作“土壤”。注重加強(qiáng)
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評(píng)審、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合等6個(gè)方面的成績(jī);但同時(shí)也指出各單位存在對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠、安全行為不能持之以恒、依賴思想嚴(yán)重等3個(gè)方面的不足。
會(huì)議認(rèn)為,在第二階段
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,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到行業(yè)對(duì)安全工作的要求上來(lái)。
狠抓兩個(gè)落實(shí)。一是抓好貫徹落實(shí),通過(guò)早會(huì)、工作例會(huì)等形式,
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己對(duì)安全管理方面的真實(shí)想法、對(duì)企業(yè)安全管理安全發(fā)展的看法和對(duì)安全工作的意見建議通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞。在安全管理專兼職人員微信群開設(shè)“安全管理論壇”,引導(dǎo)安全管理人員結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的安全
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;化“軟”為“硬”。在績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用中,加大“一票否決”力度,變“軟扣分”為“硬處罰”。對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、安全工作等方面不達(dá)標(biāo),均實(shí)行“一票否決
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,編制下發(fā)了競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。二是落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理。班組安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同考核,將每月的班組安全檢查與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),加大業(yè)務(wù)外包方安全