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定位較為高端的新產(chǎn)品或具有著重點戰(zhàn)略意義的新產(chǎn)品來說，這種小規(guī)模、高規(guī)格、高檔次的品鑒會更是讓商業(yè)企業(yè)、零售戶、重點消費者等了解新產(chǎn)品一種不可缺少的重點方式。
以“玉溪”這個品牌為例
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煙真正開始“走出去”就始于這次中菲戰(zhàn)略合作，根據(jù)雙方協(xié)商，包括湖北中煙的“RGD”在內(nèi)的三個品牌將在東歐市場投放。其中，“RGD”被定位為“探索性品牌
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”，并把品牌發(fā)展路徑定位在“突破一類煙、完善二類煙、提升三類煙、凸顯低焦油”。肩負重要發(fā)展使命的“七匹狼”品牌最終將突破口選在了“7匹狼（通仙）”、“7匹狼
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、王府井百貨大樓等多家百貨店及購物中心的定位和商戶組合都頗為雷同。黃國雄認為，從“大同小異”到“小同大異”，實行差異化戰(zhàn)略是新形勢對百貨店和購物中心經(jīng)營的新要求，在
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;黃金葉要定位于中高端。對于卷煙市場來說，中低端產(chǎn)品由于供應(yīng)偏緊，品牌化體現(xiàn)并不明顯，品牌化更多地體現(xiàn)在中高端產(chǎn)品。黃金葉在品牌歷史積淀、品牌傳播力等方面的優(yōu)勢
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消費環(huán)境明顯優(yōu)于農(nóng)村市場。紅塔集團對玉溪卷煙品牌的市場定位主要是滿足中高檔卷煙零售市場的消費需求，努力增加高端卷煙消費市場的份額。這種市場定位也就決定著對玉溪卷煙品牌的消費必然具有較高
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的發(fā)展；另一方面則明確了“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個重點發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個品牌定位于高檔頂級品牌，致力于把“熊貓”品牌打造成
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顯然是沒有優(yōu)勢的。
對Zippo而言，做多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常有必要，這個方向也非常正確，但目前其對自己的品牌定位和規(guī)劃似乎仍然模糊不清。這樣對市場的區(qū)隔就
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的最具有代表性的煙草綜合技術(shù)集團。在此基礎(chǔ)上，瑞升集團提出了新的業(yè)務(wù)定位：發(fā)展成為從事獨特健康產(chǎn)業(yè)的卓越公司。
回顧瑞升成長十年的歷程，是一個不斷拓展
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;形成有效的統(tǒng)籌研究機制，注意按照“總→分→總”循環(huán)的思路將質(zhì)量管理工作做精、做細、做實。
四、找準定位科學(xué)創(chuàng)新
企業(yè)要永葆生機，科學(xué)創(chuàng)新是必由之路。質(zhì)量管理
