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%的用工數(shù)量，還進(jìn)一步提升了工作效率，每年可節(jié)約成本千萬(wàn)元以上。自去年以來(lái)，制絲、卷接包車(chē)間黨總支以建設(shè)“蕪線紅”黨建品牌為抓手，推動(dòng)黨員先鋒模范作用
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;促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升?！标愑骋潦沁@樣想的，也是這樣做的。班中她不停地穿梭于各設(shè)備之間，除了關(guān)注質(zhì)量之外，更重要的是監(jiān)督操作人員自檢動(dòng)作是否規(guī)范、設(shè)備工藝
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方言，交流極其困難，工作效率不高。他發(fā)揮所長(zhǎng)，將生產(chǎn)技術(shù)按時(shí)節(jié)制作成圖文并茂的操作手冊(cè)，發(fā)放給煙農(nóng)照?qǐng)D操作，煙農(nóng)們看懂了，技術(shù)落實(shí)
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過(guò)程中，紅云紅河集團(tuán)采用項(xiàng)目組制，明確責(zé)任與分工，在提高工作效率和資源利用率的同時(shí)，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性。多線攻堅(jiān)、壓茬推進(jìn)?！拔覀兝霉I(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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馬孝宗表示，通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化技術(shù)的研究應(yīng)用，為車(chē)間業(yè)務(wù)流程優(yōu)化插上了數(shù)字化的“翅膀”，大大提升了工作效率和質(zhì)量。主動(dòng)求變轉(zhuǎn)模式平臺(tái)筑基，數(shù)據(jù)賦能
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”與“老師傅”的搭檔，讓任意一名操作工都能通過(guò)便捷的操作，實(shí)時(shí)查看機(jī)組的生產(chǎn)牌號(hào)、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗以及效率等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，極大地提高了工作效率
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，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法證物登記還是移交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，都省了很多勁，工作效率有很大提高?！睋?jù)專(zhuān)賣(mài)辦副主任呂鵬介紹，固定式超高頻RFID閱讀器一次性讀取數(shù)量
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;國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局公告2022年第1號(hào)）等法律法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，公平、公正開(kāi)展許可證換證工作，確保符合法定條件、程序、時(shí)限等要求，提高換證工作效率
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項(xiàng)“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”信息化系統(tǒng)，大幅提升了車(chē)間的智能化和信息化水平，使企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能顯著提升，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，員工工作效率提升20
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大大提高工作效率。在那段時(shí)間，他走路、吃飯、睡覺(jué)的時(shí)候都在思考這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷思考與探索，他從開(kāi)紅酒木塞的原理受到啟發(fā)，設(shè)計(jì)出工裝，經(jīng)過(guò)試用
