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工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做
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;關(guān)鍵要看執(zhí)行效果。營銷管理層、品牌管理員、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和送貨員要認(rèn)真對(duì)照崗位職責(zé)，全面梳理工商協(xié)同的工作流程，完善工商協(xié)同的管理制度，協(xié)同制定和細(xì)化
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，優(yōu)化工作流程，提升效能，逐漸減少農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)、空白點(diǎn)。（二）加強(qiáng)多方聯(lián)運(yùn)機(jī)制。一是精準(zhǔn)監(jiān)管、凈化市場(chǎng)。市場(chǎng)監(jiān)管要有新突破
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”數(shù)據(jù)采集模式。“1”是指基于卷煙配送這一工作流程，全面梳理流程各節(jié)點(diǎn)，找出能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，梳理出物流節(jié)點(diǎn)位置、車輛額定裝載量、零售客戶點(diǎn)位、卷煙訂單、車輛
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效率了。工作流程沒有太多改變，但是生產(chǎn)的雪茄環(huán)徑有變化?，F(xiàn)在生產(chǎn)的很多雪茄都是濃郁口味類型的，而且也比以前要粗的多。十年前，我們可能只生產(chǎn)一兩款60環(huán)徑粗的雪茄
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了組織設(shè)置和組織生活的具體內(nèi)容，明確了班子選配和黨員發(fā)展的工作流程，把全公司范圍內(nèi)征集到的黨員承諾、優(yōu)秀黨員事例、支部建設(shè)特色實(shí)例巧妙融入作業(yè)指導(dǎo)書，形成了具有
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卷煙配送這一工作流程，全面梳理流程各節(jié)點(diǎn)，找出能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，梳理出物流節(jié)點(diǎn)位置、車輛額定裝載量、零售客戶點(diǎn)位、卷煙訂單、車輛行駛狀態(tài)、配送任務(wù)進(jìn)度、車輛
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;2）市場(chǎng)監(jiān)管方面。通過推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，提升監(jiān)管效能。優(yōu)化市場(chǎng)管理工作流程，建立智能化、數(shù)據(jù)化的市場(chǎng)分析模型，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，
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，他們進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政許可審批工作流程，深化“放管服”改革，為群眾和零售客戶辦實(shí)事、解難事…… 一樁樁為群眾服務(wù)的實(shí)事，一項(xiàng)項(xiàng)溫暖人心的舉措
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統(tǒng)計(jì)工作流程的采集階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值在于它根本性地改變了統(tǒng)計(jì)工作的工作態(tài)勢(shì)。對(duì)“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行分析前，首先要有“大數(shù)據(jù)”，“大數(shù)據(jù)”從哪里來？一方面
