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城鄉(xiāng)收入差距、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，而且有利于刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)而促進(jìn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。一方面，小城鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將帶動(dòng)建筑
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成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前，煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距，在管理手段上還有待提高，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理
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一部分被用來(lái)作為月度當(dāng)期的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個(gè)人小富即安的惰性是會(huì)滋生的。特別是在收入差距不大，干
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”？答案顯然是否定的，零售客戶在貨源選擇上既有盲目性，又有趨利性，因此其反應(yīng)的需求與真實(shí)的市場(chǎng)需求之間有著一定的差距。
例如，
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煙草、日本煙草等跨國(guó)煙草公司的差距，才能更加清晰中國(guó)煙草“走出去”的潛力與空間，進(jìn)而明確中國(guó)煙草“走出去”的路徑與方式。
為此，國(guó)家局黨組在系統(tǒng)、全面地
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就干啥的按部就班混日子的傾向。另一方面，較多的表現(xiàn)在行業(yè)較多全體的聘用員工身上。由于一些眾所周知的原因，由于收入上的差距等諸多歷史遺留因素方面的原因，表面上
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與思想政治等工作的統(tǒng)籌安排，造成政工工作頭緒多，任務(wù)重，甚至顧此失彼，無(wú)法提高員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
4.員工知行合一有差距。由于
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樹(shù)立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
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雖然得到很大發(fā)展，但從數(shù)據(jù)顯示還是與行業(yè)的要求存在較大差距。
按上表數(shù)據(jù)計(jì)算：該縣在銷150個(gè)規(guī)格品牌中全國(guó)知名品牌銷量占總銷量53%，銷售收入占總
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，你店的各種檔次的卷煙和往年相比，有什么差距沒(méi)有？上半年的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生變化沒(méi)有？我們面對(duì)新形勢(shì)新變化，該如何做好調(diào)整，才能使生意
