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，堅持“以蟲治蟲”，打破蠋蝽規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)瓶頸；堅持“源頭預(yù)防”，研發(fā)煙草苗期病毒病快檢試紙條產(chǎn)品；堅持“以菌治病
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、實踐導(dǎo)向”為建庫原則，打破崗位、專業(yè)、年齡限制，聚焦系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全兩大專業(yè)方向，劃分高級、中級、初級三個層次，構(gòu)建起立體化人才儲備體系
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和節(jié)能降碳水平。強化數(shù)據(jù)治理，安徽中煙通過建設(shè)工控數(shù)字基礎(chǔ)平臺，建立能源、設(shè)備、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，進一步打破“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成
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”的同時，有些單位在嘗試進行不同形式的“時間變革”。咸陽煙草創(chuàng)新彈性送貨模式。他們打破原有的固定送貨線路，根據(jù)零售戶實際訂貨數(shù)量規(guī)劃彈性循環(huán)送貨線路，送貨量按
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局利用微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺開展宣傳的做法，同樣適用于家庭慶祝場景。線上形式打破了時空限制，讓更多親友參與其中，同時完全規(guī)避了線下聚集導(dǎo)致的煙草暴露問題
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;也促使消費者行為和偏好發(fā)生顯著變化。與此同時，嚴(yán)格的政策監(jiān)管與日益多元的輿論環(huán)境，進一步壓縮了煙草品牌的傳統(tǒng)營銷空間。面對這些復(fù)雜的形勢，煙草品牌亟需打破固有
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嗅到了巨大的商業(yè)機遇。崔雪林意識到，“全國通辦”政策將打破地域限制，讓更多新人能夠自由選擇結(jié)婚登記地點，這無疑會刺激婚慶市場的發(fā)展，催生更多的婚慶
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發(fā)展。為了方便申請人辦理煙草零售許可證，行業(yè)推行線上線下相結(jié)合的申請模式。線上平臺的搭建，讓申請人可以隨時隨地提交申請材料，打破了時間和空間的限制，
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。二是構(gòu)建全國一體化數(shù)字監(jiān)管平臺。推進國家級煙草專賣數(shù)字化監(jiān)管平臺建設(shè)，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一風(fēng)險預(yù)警、統(tǒng)一指揮調(diào)度
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下去，作為實體零售店主該如何正確應(yīng)對？我們來看看一些店主的明智做法。吳老板：精準(zhǔn)定位 靶向供給面對關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營
