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活力，增添發(fā)展后勁；要繼續(xù)提升各項基礎(chǔ)工作水平，牢固抓好過程管理，大力推進(jìn)客戶經(jīng)理隊伍轉(zhuǎn)型升級，有效激發(fā)人力資源潛能，
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實現(xiàn)。
突破小瓶頸。堅持問題導(dǎo)向，深入剖析當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營及精益管理中的各類問題和瓶頸，重點圍繞煙葉質(zhì)量提升、核心費(fèi)用管控、隊伍活力激發(fā)等問題，拓思路
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”的用人導(dǎo)向，全面貫徹落實干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立年度人事調(diào)整計劃，改進(jìn)完善選拔、調(diào)整和考評方式，讓干部有活力、有動力、有壓力，切實盤活
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競聘上崗，激發(fā)干部隊伍活力。
四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力發(fā)揮黨建工作的堅強(qiáng)保證作用。強(qiáng)化黨員干部黨性宗旨意識，牢固樹立“四個意識”，黨員干部要帶頭
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平、推進(jìn)提質(zhì)降本增效、激發(fā)全員動力活力”方面做到“六個積極作為”，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
各下屬單位主要負(fù)責(zé)人、市局機(jī)關(guān)全體員工在主會場參加會議。各下屬單位全體管理類員工
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各項工作落實。要持續(xù)保持紅河煙草良好發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)中求進(jìn)持續(xù)不懈推動改革創(chuàng)新，要全面激發(fā)隊伍活力，努力做精做優(yōu)紅河煙草。會議要求，要切實抓好
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;把有限的資源用在優(yōu)秀的干部員工身上，尊重基層單位主體地位和創(chuàng)新活力，使大家有付出有收獲有進(jìn)步。三是分級負(fù)責(zé)，評比到縣。原則上省局考核以地市局為主，
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的示范作用，用典型的說服力和號召力，帶領(lǐng)其他員工做同路人，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)中國煙草夢添后勁增活力。
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數(shù)量與結(jié)構(gòu)，做到卷煙供應(yīng)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)需求基本適應(yīng)。三是加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營。堅持市場導(dǎo)向，尊重市場規(guī)律，激發(fā)市場活力，將
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創(chuàng)新，培育具有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，增強(qiáng)并不斷激發(fā)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的活力，進(jìn)一步提高煙區(qū)人民的生產(chǎn)生活水平；高效服務(wù)就是要樹立“全過程、專業(yè)化
