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，抓實(shí)費(fèi)用管理，以全面預(yù)算管理為抓手，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的控制，嚴(yán)格開(kāi)支程序和渠道；七是消除
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;全過(guò)程、全方位、立體化的客戶服務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)服務(wù)傳遞機(jī)制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無(wú)價(jià)值流程
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;全面排查、徹底消除一切安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從事后管理向事前管理發(fā)展，從事故管理向隱患管理發(fā)展，從結(jié)果管理向預(yù)警管理發(fā)展。
五是切實(shí)抓好節(jié)日安全。全省
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;出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，使問(wèn)題及改善建議得到及時(shí)的處理。從源頭消除質(zhì)量隱患，針對(duì)不同的工藝段建立與實(shí)施質(zhì)量把關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)安全管理。
三，煙草企業(yè)要
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， 以提高員工本職崗位的工作能力和操作技能為重點(diǎn)全面開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)資源，逐漸消除各部門(mén)聯(lián)系培訓(xùn)單位各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。
五是推動(dòng)
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，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和雙崗值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)雙崗值班制度，確保聯(lián)絡(luò)
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抓好七項(xiàng)工作：一是深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二是健全隱患排查治理體系，消除各類(lèi)安全隱患；三是開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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；完善隱患排查機(jī)制，及時(shí)消除事故隱患；提升企業(yè)達(dá)標(biāo)水平，認(rèn)真開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)；突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管
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《全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，積極建立精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益財(cái)務(wù)等管理機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)服務(wù)和效率水平
