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管理。創(chuàng)新班組管理模式，初步形成具有自身特色的“三創(chuàng)新、三創(chuàng)建、三理念”管理模式；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以游戲等喜聞樂見的形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到寓教于樂
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、品牌特色、品牌文化及新品賣點向參會人員進(jìn)行了詳細(xì)介紹后，邀請了參會人員對前期投放的紅塔山（傳奇）和即將投放的云煙（印象煙莊）兩包新煙
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把握新常態(tài)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，在控制規(guī)模、突出特色、提質(zhì)增效、夯實基礎(chǔ)等方面下功夫，抓實總量、質(zhì)量、效益三大指標(biāo)，抓單產(chǎn)、等級合格率、煙葉純度、均價
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一是通過電話、上門拜訪向客戶宣傳該煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，宣傳到位率要達(dá)到100%，以提高客戶對品牌的認(rèn)知度。
二是客戶經(jīng)理在走訪中積極引導(dǎo)
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點工作，認(rèn)真梳理、總結(jié)在精益管理和創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗和做法，通過案例和成果分享等形式共制作了24塊圖文并茂、制作精美的黑板報，展示了一批精益達(dá)人、AKT小組等特色工作
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屆四中全會精神，以《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》和建設(shè)中國特色社會主義法制體系、建設(shè)社會主義法制國家為主線，針對十八屆四中全會《決定》的重大意義、總體框架
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做好新品牌上柜陳列工作；并根據(jù)品牌營銷策劃方案向客戶告知該卷煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，并積極引導(dǎo)客戶上柜銷售。
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市局制定并下發(fā)了活動方案，成立了優(yōu)秀流程評選委員會及辦公室。各單位（部門）內(nèi)審員、流程執(zhí)行者講解流程，展示流程涉及的過程、職責(zé)、關(guān)鍵節(jié)點及特色
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;亮特色、找問題，并結(jié)合會煙發(fā)展和工作實際，提出了2015年工作思路。
通過考評交流，使各黨支部達(dá)到了相互借鑒、相互參考、共同提高的目的，為
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定位，細(xì)化成一店一特色，讓現(xiàn)代終端建設(shè)落地。同時幫助直營店修訂績效考核機制，加強現(xiàn)代終端建設(shè)軟件配套和改進(jìn)，提升管理水平。
