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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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;最終達(dá)到提高打包效率，降低用工成本，便于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)哪康?。?fù)面影響：空氣的壓縮和排放的過(guò)程中噪音過(guò)大，需要進(jìn)行減噪處理，如加裝
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員工的價(jià)值取向進(jìn)行理性分析并采取有效評(píng)估；沒(méi)有建立行之有效的用人機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前景規(guī)劃和個(gè)性化激勵(lì)手段；用工過(guò)程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)
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主體運(yùn)行模式，降低煙用物資及勞動(dòng)用工成本，提高煙農(nóng)戶均收益，實(shí)現(xiàn)增收致富。離家近、能掙錢是煙農(nóng)種煙最主要的驅(qū)動(dòng)力。四川省煙草專賣局（公司
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?！靶碌霓r(nóng)藝方法提高了種煙效率，既解決了用工難題，又降低了種煙成本，煙苗根系扎得深，煙株長(zhǎng)勢(shì)好?！睂?duì)膜下小苗移栽技術(shù)，陸良縣
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利用工作，不斷提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平?！ ?jiān)持流程思維，持續(xù)完善塑料煙箱循環(huán)利用的流程和標(biāo)準(zhǔn)體系。召開(kāi)專題研討會(huì)10余次，明確工作職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作舉措
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就地就近循環(huán)小標(biāo)簽上的大循環(huán)——海南煙草跨品牌卷煙包裝箱循環(huán)利用工作紀(jì)實(shí)本報(bào)記者 李倩 通訊員 張睿 琚磊 裝有外省不同品牌卷煙的包裝箱跨越瓊州海峽落地海南。隨后，因?yàn)橐粡埿⌒〉臉?biāo)簽
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;既提高了農(nóng)業(yè)防治效果，又降低了農(nóng)民防治用工成本。煙區(qū)構(gòu)建水肥一體化節(jié)約型、清潔環(huán)保型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。攝/汪銀濤蒙自市煙草專賣局每年回收廢棄地膜，保護(hù)煙田土壤。在農(nóng)機(jī)節(jié)能減排
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置操作簡(jiǎn)單，在很大程度上降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，以往需要2到3人進(jìn)行的豆餅發(fā)酵、揭膜、翻堆工作，現(xiàn)在只需一人即可完成，節(jié)省了用工成本。“這個(gè)裝置真是幫
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，夏季可延長(zhǎng)至10點(diǎn)或11點(diǎn)。對(duì)于超市而言，調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間，既要符合勞動(dòng)用工規(guī)定，也要體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷。一要合理排班。增加員工班次，
