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工作法等基礎(chǔ)工作管理，加大價格管理，把提升客戶盈利水平作為工作目標(biāo)，實現(xiàn)客我共贏。
三強化培訓(xùn)考核，突出能力建設(shè)，切實提高隊伍
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精神。
五是開展首次入戶走訪活動。組織全體員工對各自聯(lián)系的零售戶進行首次走訪，初步掌握零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)，摸清零售戶的品牌需求，了解零售戶盈利水平，
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“好”字上下功夫。始終“把客戶放在心上”，牢固樹立均衡銷售意識，潛心培育好低焦油品牌和金圣品牌，不斷提高低焦油上柜率，繼續(xù)實施“532”客戶盈利
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，盈利水平實現(xiàn)翻番，客戶滿意度達到100%，以此助推卷煙零售客戶致富工程取得更大實效。
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庫存、市場價格、客戶盈利作為貨源組織和投放的重要參考依據(jù)，科學(xué)提高把握市場和分析市場的能力，實現(xiàn)節(jié)后市場卷煙的平穩(wěn)運行。
五是加強培訓(xùn)和科技創(chuàng)新工作。根據(jù)年度工作
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市場前景的判斷。果然，2008年以后，“觸動傳媒”就掙錢了，每年盈利數(shù)億元，而且即將在美國納斯達克上市。
呂良偉說，他用五顆心做
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穩(wěn)并重，切實推進企業(yè)健康和諧進步；要堅持
盈利與惠民并舉，切實履行好企業(yè)的社會責(zé)任；要堅持促銷與控?zé)煵⑿?#xff0c;切實做好控?zé)熜麄鹘逃?/div>
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；鼓勵零售戶要進一步樹立信心，在卷煙營銷人員的指導(dǎo)下，不斷增強經(jīng)營能力，提高盈利水平；并要求員工要進一步增強對零售戶的服務(wù)意識，
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進場費的，進場費絕對不是超市盈利的主要來源，而且我們并不看重這部分收入。”江西省景德鎮(zhèn)市景客隆連鎖超市董事長徐潤生告訴記者。
中小零售企業(yè)的生存環(huán)境決定了它們不可能以進場費
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）”、“黃金葉（大金圓）”等，銷量都有了新突破，預(yù)計2012年銷售結(jié)構(gòu)能更上一層樓。
“形象提升、檔次提高、盈利更多、信心更足
