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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼行業(yè)發(fā)展與立足本職崗位，就如何更好地推進(jìn)工作、破解難題、化解矛盾進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與思考，只有深入，才能心入；只有心入，
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所知，菜市場(chǎng)一般每年都會(huì)進(jìn)行攤位位置地輪換，主要以抓鬮的方式來(lái)解決，這樣可以避免各菜攤主之間對(duì)黃金位置的爭(zhēng)奪而引發(fā)的矛盾。
范大叔的菜攤在菜市場(chǎng)的最東邊
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，目前并沒有成功的范例。馬來(lái)西亞和新加坡多年致力于解決這對(duì)矛盾體，但從馬2004-2010年合法與非法煙產(chǎn)品需求量走勢(shì)來(lái)看，前者呈下降趨勢(shì)，后者呈增長(zhǎng)
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消費(fèi)潮流，降低和減少吸煙對(duì)消費(fèi)者身體健康的影響；要完善售后服務(wù)體系，切實(shí)解決好消費(fèi)者在購(gòu)買卷煙中出現(xiàn)的問題與
矛盾?！?/div>
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下滑。
二是貨源供需矛盾的影響。對(duì)于市場(chǎng)敏感度較高的品牌，如中華系列而言，貨源因素是影響銷量產(chǎn)生變化的主要原因，目前中華的需求狀況總體上是供不應(yīng)求
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微笑、需要文明、需要換位思考。否則，零售客戶無(wú)法信任稽查人員，文明執(zhí)法也無(wú)從談起。專賣就是微笑執(zhí)法，面對(duì)不能理解的零售戶，主動(dòng)用甜甜的微笑化解矛盾
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;扎扎實(shí)實(shí)地駐村、進(jìn)組、入戶，幫助群眾找準(zhǔn)致富門路、解決實(shí)際困難、化解矛盾糾紛、和諧鄰里關(guān)系，真正在掛幫工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。?
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從另一個(gè)角度看待控?zé)熍c煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：控?zé)熍c煙草業(yè)發(fā)展并不是不可調(diào)和的矛盾，只要處理得當(dāng)，在控?zé)煹倪^程中，甚至還可以促進(jìn)煙草業(yè)的發(fā)展
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的初衷，在這一點(diǎn)上，興煙通過采取四級(jí)會(huì)議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是采用問題票管理形式逐級(jí)分解未整改的問題，當(dāng)一線
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煙草的同時(shí)不得不控制煙草，在控制煙草的同時(shí)合理發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，看上去十分矛盾，但事實(shí)的真相就是如此，不能控制就不能發(fā)展。煙草行業(yè)對(duì)控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的貢獻(xiàn)
