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理”安全隱患隨手拍活動，推動干部員工通過自己的眼睛，發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，通過微信工作群向安全檢查組報告，并切實加強“拍”后管控，“拍”后
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，鼓勵員工敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮受聘“工匠”作用，壓擔(dān)子、抓考核、創(chuàng)價值。二是以真招實舉抓實項目過程管控，及時跟進(jìn)調(diào)度
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與加工管控策略，提升梗簽剔除流量穩(wěn)定性，降低煙支重量波動；四是將劈刀盤與鑲條間隙、銷釘與弧板間隙、針輥轉(zhuǎn)速等多個影響煙支質(zhì)量的因子進(jìn)行DOE試驗，
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“突破點”。堅持采購項目事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后檢查相結(jié)合，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控。及時解決難點、疑點問題，確保系統(tǒng)信息和卷宗內(nèi)容不缺失、無錯誤，不斷提升基礎(chǔ)
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，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)安全專欄，推送專題安全指南三期。線上線下雙管齊下，進(jìn)一步提升職工風(fēng)險管控能力，強化職工安全自主管理意識，努力形成重點突出
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運行調(diào)控質(zhì)效，提高品牌建設(shè)培育質(zhì)效，提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)效，提高原料資源配置質(zhì)效，提高產(chǎn)品質(zhì)量管控質(zhì)效，提高產(chǎn)品供給保障質(zhì)效
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傳統(tǒng)手工雪茄相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時管理和生產(chǎn)管理一體化管控；深入開展“無紙化辦公”專項工作，以“綠色低碳，提高效率”為目標(biāo)，創(chuàng)新“平臺
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，實現(xiàn)集中統(tǒng)一調(diào)度，聯(lián)合公安大力實施精準(zhǔn)打擊、精準(zhǔn)治理、精準(zhǔn)管控。通過多維聯(lián)動、同向發(fā)力，“斷鏈一號”行動開展以來共出動“煙警”聯(lián)合執(zhí)法4200余人次，
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企業(yè)本質(zhì)安全水平。三是健全工作機(jī)制，增強安全生產(chǎn)多維度管控水平。要著力健全雙重預(yù)防機(jī)制、深入開展風(fēng)險辨識、風(fēng)險研判、預(yù)測預(yù)警和綜合防控，落實日常安全檢查和隱患排查
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管控。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，不斷推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。
