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;大力實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價體系
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物流精益管理，提升物流綜合競爭力。一是完善物流管理運(yùn)行模式。完善管理職能，合理設(shè)置物流部門各崗位職能，確保了物流中心整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范相關(guān)制度
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;推進(jìn)智能制造創(chuàng)新應(yīng)用，努力完成多個智能場景建設(shè)?！瓘膽?zhàn)略決策到研發(fā)設(shè)計，從卷煙營銷到倉儲物流，從生產(chǎn)制造到精益管理……在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)
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了初級、中級、高級卷煙購銷師，逐步熟練掌握了卷煙經(jīng)營、網(wǎng)建服務(wù)、精益管理等方面的理論知識。談起最初接觸客戶經(jīng)理的崗位的最大難點(diǎn)，宋成玲記憶猶新，她說，
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益管理、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新實(shí)踐三個模塊進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),扎實(shí)積累理論基礎(chǔ),激發(fā)碰撞創(chuàng)新思維;墨韻小組通過對大家文字寫作方面的培訓(xùn)與鍛煉,提高寫作技能,拓展思維視角格局;炫彩小組則適合喜歡科技軟件的小伙伴們
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”模式運(yùn)行。近年來，湖南中煙持續(xù)推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理，精益物流建設(shè)邁上新臺階。“卷煙運(yùn)輸過程中的資源浪費(fèi)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)，商業(yè)企業(yè)需求計劃制定
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創(chuàng)新管理工作：開展分組對標(biāo)考核，將5家被整合單位列入一組，保證對標(biāo)要素一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；實(shí)施相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?#xff0c;以物流業(yè)財一體化精益管理
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六西格瑪、精益管理等工具，對流量波動穩(wěn)定性、故障停機(jī)、堵料等問題開展課題攻關(guān)，切實(shí)提高設(shè)備保障質(zhì)量的能力。3.采取激勵措施，激發(fā)參與熱情。實(shí)施“獎勵”措施
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，也是相互提升的過程。杭州卷煙廠與涪陵卷煙廠結(jié)為對口對標(biāo)單位，雙方互派管理團(tuán)隊(duì)深入工廠車間，聚焦工廠關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營和行業(yè)分類對標(biāo)指標(biāo)提升，現(xiàn)場開展精益管理
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，大力實(shí)施精良技術(shù)、精準(zhǔn)生產(chǎn)、精益管理，進(jìn)一步挖掘品質(zhì)內(nèi)涵、找準(zhǔn)風(fēng)格定位、彰顯煙葉特色，推動煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在品質(zhì)和風(fēng)格特色高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。遵義市
