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聯(lián)動(dòng)4+1”工作考核方案》，重點(diǎn)解讀員工考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和市場信息點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和免責(zé)機(jī)制。
三是學(xué)習(xí)《關(guān)于規(guī)范代訂、代付相關(guān)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范本局代訂、代付管理
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為再利用主體，形成以“煙農(nóng)+合作社+加工企業(yè)”的地膜循環(huán)回收體系?！?
嚴(yán)格驗(yàn)收考核。煙站、合作社聯(lián)合開展實(shí)地驗(yàn)收考核，嚴(yán)把回收質(zhì)量關(guān)，將
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的考核細(xì)則，采取崗位工資晉升、“廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金”績效激勵(lì)、優(yōu)先重點(diǎn)使用等措施，對導(dǎo)師和青年人才進(jìn)行考核激勵(lì)。
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;優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理能力。
三是狠抓考核，促進(jìn)服務(wù)提升。通過基礎(chǔ)工作、工作質(zhì)量等評定維度，以服務(wù)效果為依據(jù)，對客戶經(jīng)理實(shí)行周評價(jià)、月
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;不斷提升煙農(nóng)種植水平。
三是抓好監(jiān)督考核。采取隨機(jī)抽查的方式開展第二階段煙葉督查考核，圍繞大田管理、病蟲害防治及基層煙站管理等重點(diǎn)工作對四個(gè)產(chǎn)煙縣級局進(jìn)行檢查，加大
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，下沉基層，靠前指揮，嚴(yán)禁工作下派、掛虛名；強(qiáng)化監(jiān)督考核，按照目標(biāo)、任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查、督促、問責(zé)和考核，確保管理創(chuàng)新
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;相互學(xué)習(xí)，共同提高，充分發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。
抓考核重獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化績效考核，督促客戶經(jīng)理端正從細(xì)、從實(shí)、從精工作態(tài)度。充分調(diào)動(dòng)起了客戶經(jīng)理工作的積極性
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采集督導(dǎo)考核。將信息采集規(guī)范性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度考核內(nèi)容，對客戶經(jīng)理采集的庫存、價(jià)格等數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期抽查，增強(qiáng)客戶經(jīng)理對信息采集工作的責(zé)任意識(shí)。
二是加大信息
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和穩(wěn)定市場狀態(tài)工作“兩手硬”。
二是樹立以市場狀態(tài)優(yōu)先的考核導(dǎo)向。調(diào)整考核指標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位進(jìn)一步夯實(shí)市場基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平。
三是發(fā)揮
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煙農(nóng)及時(shí)開好“三溝”，防止田間積水。
三是強(qiáng)化考核。制定了專項(xiàng)考核方案，督促施肥覆膜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，防止肥料流失，確保煙田起壟覆膜工作
