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人才資源卻是我們的短板，這一點(diǎn)在各市級(jí)煙草公司的物流系統(tǒng)表現(xiàn)尤為突出。由于以往的歷史遺留問題，造成當(dāng)前各市級(jí)煙草公司物流隊(duì)伍普遍具有年齡結(jié)構(gòu)老齡化、文化水平低、人員結(jié)構(gòu)多樣化
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;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動(dòng)，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認(rèn)真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值。現(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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，這也成為中式卷煙子品類構(gòu)建與創(chuàng)新的最好注腳。
差異定律——木桶理論的顛覆
木桶理論認(rèn)為，成功者要保持持續(xù)成功，不能有明顯的短板。而對(duì)于那些尚未
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，卻仍然掩蓋不了“紅河”品牌結(jié)構(gòu)較低、品牌效益不高等現(xiàn)實(shí)問題。論“變強(qiáng)”，作為一個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌，“紅河”需要正視自己的長(zhǎng)板與短板，長(zhǎng)板是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力
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基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人與同行單位及個(gè)人之間的差距，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)
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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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，目前，家樂福供應(yīng)鏈既沒有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。家樂福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來越明顯
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;堅(jiān)持不懈補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)、鑄特色，堅(jiān)持走結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展之路，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展整體步伐。記者：作為成立時(shí)間相對(duì)較短的工業(yè)企業(yè)，重慶中煙
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率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，做到論證合理、實(shí)施精細(xì)、回報(bào)高效。創(chuàng)新管理手段。通過管理診斷發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，注重對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，用好發(fā)展質(zhì)效評(píng)估等抓手
