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，使其真正落地生根，解決實際問題。
三是進一步加強黨建和思想政治工作。立足“實”，用各項工作的成果來檢驗活動開展的有效性。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，
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，第一，牽頭部門要注重這兩項工作的交流、座談，通過聽取意見，對本部門的工作有所啟發(fā)，促進工作落地。第二，運用PDCA
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文化中心、文化室建設(shè)，夯實載體，把企業(yè)文化做實。二是要突出行為規(guī)范建設(shè)，進一步體現(xiàn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化落地生根，有效推行7S現(xiàn)場管理
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自己所希望了解的”。終端客戶服務(wù)不是一句空話，真正的服務(wù)是想客戶之所想、解客戶之所急。解決方法：新商盟這一新新訂貨方式已經(jīng)在全國落地開花，在南昌更是達到了良好
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、開拓、團隊等五種理念的落地力度，為無縫對接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，因而員工綜合素質(zhì)不斷提升，員工隊伍
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此項工作執(zhí)行到位，取得實效。二是突出重點、細(xì)化方案。以提升服務(wù)水平為宗旨，進一步推動“杜鵑情”服務(wù)品牌的宣貫落地，使服務(wù)工作中出現(xiàn)的短板得以改進、服務(wù)
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”品牌市場拓展和維護起到了極其重要的作用。
三是積極開展“我的金圣、我的未來”系列“金圣”品牌宣傳維護活動，以終端服務(wù)、新品宣傳、文化落地、簽名承諾、文體賽事、主題教育、重點客戶培育
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，共同研究解決“三大課題”推進過程中的政策實施和落地問題。理順組織架構(gòu)和人員職能定位；完善固化相關(guān)工作的內(nèi)控制度和流程。二是“三大課題”的推進要與國家局、省局（
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絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)真正落地生根，提高市場把握能力，助推“卷煙上水平”。
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)要“新”。從提升理論認(rèn)識和完善工作內(nèi)容入手，對客戶經(jīng)理工作進行
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”管理體系在昆明市局（公司）的落地運行、規(guī)范運行和高效率運行。
