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的不利因素：
1、體系建設(shè)各自為陣，資源浪費(fèi)。在質(zhì)量體系推進(jìn)過(guò)程中，尚未形成各部門(mén)共同開(kāi)展，積極參與、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局，各單位體系
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不強(qiáng)。在這種情況下，老品牌難以鞏固地位，新品牌難以站穩(wěn)腳根，不利于行業(yè)“532”、“461”品牌培育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）零售
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不利于煙蚜擴(kuò)繁；2、接入的煙蚜中有部分被煙蚜繭蜂寄生過(guò)，影響了煙蚜的擴(kuò)繁；3、接蚜?xí)r，接蚜人員的操作還不熟練，導(dǎo)致接蚜成活率低
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正向吸引力后，逐漸剝離王二麻子等。這種方式很快，但是不利于品牌建設(shè)。試想我一開(kāi)始把勞力士1000元賣(mài)給你，后來(lái)我還能賣(mài)出10萬(wàn)的價(jià)嗎？
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煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)服務(wù)都納入其中。而資溪縣局因?yàn)槭巧絽^(qū)小縣，無(wú)論是耕地面積還是煙葉種植規(guī)模都相對(duì)較小，在這種不利于土地流轉(zhuǎn)的情況下，選擇成立是一種純粹服務(wù)型
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工資待遇有機(jī)結(jié)合，僅僅“以工齡來(lái)拉開(kāi)收入差距”，過(guò)于粗放和單一，不利于發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要探索專(zhuān)賣(mài)分類(lèi)分級(jí)管理，破解
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呈現(xiàn)出過(guò)于主觀化的發(fā)展特點(diǎn)，不利于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的規(guī)范與高質(zhì)量運(yùn)行。
原則二：堅(jiān)持正確處理關(guān)系應(yīng)當(dāng)成為優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)環(huán)境的重要原則。
影響和制約卷煙零售市場(chǎng)環(huán)境
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，雅客很多類(lèi)別的產(chǎn)品都有自己各自的品牌，光是注冊(cè)下來(lái)的商標(biāo)就有幾百個(gè)，這不利于品牌定位的聚焦。第二，品種的集中。雅客必須在一個(gè)大的市場(chǎng)里細(xì)分出一個(gè)
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;沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不利于機(jī)械化生產(chǎn)，農(nóng)民種植烤煙的積極性也不是很高。佛頭村還是全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范園，煙草公司在這里建設(shè)有密集烤房群、育苗工廠、烘烤工廠
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的思想動(dòng)態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實(shí)消除影響社會(huì)穩(wěn)定的不利因素，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧內(nèi)部環(huán)境。
三是開(kāi)展節(jié)前安全教育。培養(yǎng)干部職工做好節(jié)日外出的安全自我防范意識(shí)
