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;挖潛掘能，全面推行費(fèi)用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個(gè)季度，全局（公司）11項(xiàng)效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問題。
（二）過程追蹤原則。過程管理是企業(yè)管理
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。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地融入機(jī)關(guān)的全局工作，在成長(zhǎng)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，筆者有如下建議：
愛崗敬業(yè)——把工作當(dāng)事業(yè)來做
曾經(jīng)有位前輩送給
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工作。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和全局性工作。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
一是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定
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，是線性、系統(tǒng)性地工作的；你的右半腦處理平行的信息，它用意象思考，它“看”整體全局。
每個(gè)消費(fèi)者也有兩個(gè)半腦，一個(gè)負(fù)責(zé)語言
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關(guān)于“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’”的重要指示精神，河南中煙黨組站位全局、審慎分析后認(rèn)為，表面看，“黃金葉”品牌與行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的差距是結(jié)構(gòu)、是規(guī)模
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，更根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打牢“142”體系建設(shè)基礎(chǔ)；三是要用制度固化“142”體系建設(shè)效果，用長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，確保“卷煙
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、毛澤東思想為指導(dǎo)，為黨在各個(gè)時(shí)期的基本任務(wù)和人民的利益服務(wù)，鼓舞人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期為革命目標(biāo)而奮斗。從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)開始到社會(huì)主義發(fā)展的各個(gè)階段，政治思想工作都會(huì)作為全局
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轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)用語，抓好公示承諾服務(wù)，全局上下工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)線、與基層煙草站、與
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”的目標(biāo)。
從行業(yè)全局來看，2011年，銷量超過100萬箱的品牌共有12個(gè)，其中過300萬箱的有3個(gè)，分別是“紅塔山”、“白沙”、“雙喜
