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;確保專賣各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范。智慧治理上，搭建“智行工作臺(tái)”，創(chuàng)新提出“果樹模型”，動(dòng)態(tài)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，可視化展現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，
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協(xié)同的底層邏輯，圍繞運(yùn)輸運(yùn)行、質(zhì)量安全、外包服務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界
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工作方案，明確各部門在涉煙違法活動(dòng)打擊、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的具體職責(zé)和工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，各部門定期召開會(huì)議
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用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界清晰、責(zé)權(quán)明晰、內(nèi)暢外聯(lián)、管控有力，讓每一次運(yùn)輸都符合標(biāo)準(zhǔn)、流程可控
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查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面存在的不足，進(jìn)而有針對(duì)性地完善制度機(jī)制，優(yōu)化工作流程。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平
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和互聯(lián)互通。明確各部門在煙草專賣管理中的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的聯(lián)合執(zhí)法工作流程和操作規(guī)范，確保在查處涉煙違法案件時(shí)，各部門能夠各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)。例如，
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;消除制約科研工作開展的“冗余”，全面優(yōu)化辦事流程，簡(jiǎn)化前置程序，最大限度為科技創(chuàng)新放權(quán)賦能。研發(fā)上“提效率”。布局推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項(xiàng)，讓工作流程
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，物流管理質(zhì)效有效提升。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系和行業(yè)調(diào)控、“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，為智慧物流建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先。建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)300余項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程
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崗位風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照崗位職責(zé)、工作制度、工作流程，查找并分析在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行工作制度、內(nèi)部管理等方面存在或潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。?圖三：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范治理3.?“三類
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;明確各部門職責(zé)與工作流程，制定聯(lián)合打擊工作機(jī)制，并逐步在更大范圍內(nèi)推廣落地，為打假打私工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。（二）優(yōu)化協(xié)作機(jī)制
