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，該局（公司）著重強(qiáng)調(diào)，要高度重視精益管理工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與原則，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)精益管理理念及工具，
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，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。
廣東中煙強(qiáng)調(diào)，要善于創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)，運(yùn)用各種精益工具和方法推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)水平
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營銷工具，提高營銷管理工作效率；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化和增值化服務(wù)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。
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頂端。他創(chuàng)造性發(fā)明了“金屬桿勾毛筆”，將內(nèi)畫工具向前推進(jìn)了一大步。在不斷形成自己風(fēng)格的同時(shí)，王習(xí)三用較長(zhǎng)時(shí)間繪制了三套系列肖像煙壺：《清代皇帝皇后肖像》《美國
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過程中都完美地體現(xiàn)了出來。為了方便創(chuàng)作，他把家里的書房用來作為雕刻室和木材堆放室，衛(wèi)生間則徹底改造成了一個(gè)小型機(jī)床廠，里頭擺放著他從二手市場(chǎng)淘來的舊機(jī)床和一些舊工具
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優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。要以流程梳理工作為抓手，帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，同時(shí)提高管理人員流程管理理念和管理工具的應(yīng)用技能，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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的所有工具，動(dòng)員煙農(nóng)把清除下的2片底腳葉，通過車?yán)⑷颂暨\(yùn)到流動(dòng)毀形點(diǎn)毀形，然后自行捂入秧田，壓入果樹、林地進(jìn)行處置，按照優(yōu)化完
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、醫(yī)院、體育場(chǎng)館、公共文化場(chǎng)館、公共交通工具等）和各級(jí)黨政機(jī)關(guān)公共場(chǎng)所（包括辦公室、傳達(dá)室、會(huì)議室、食堂、樓道、洗手間、閱覽室等）。
??? 根據(jù)要求
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，這次發(fā)布會(huì)的整體發(fā)布水平和技術(shù)含量比以往又有了提高，成果之間的水平差異縮小。各QC小組為大家展示了縝密的思維、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、熟練的工具運(yùn)用、以及精彩的材料編寫與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布
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管理工具的掌握與運(yùn)用來推進(jìn)企管管理水平的全面提升。要全面推進(jìn)精益管理，尤其是在精益物流和精益營銷工作上，要加大推行力度，利用項(xiàng)目帶動(dòng)破題。要不斷總結(jié)工作中好的做法
