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卷煙訂購積極性開始受挫，對(duì)區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒有將
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煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距，針對(duì)張祖貴的煙農(nóng)，筆者提出以下幾條管理建議：
1、培養(yǎng)成真正的現(xiàn)代煙農(nóng)。雖然張祖貴稱得上有經(jīng)驗(yàn)、愛探索、懂管理
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，刺激員工完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，在縣級(jí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬二次分配，導(dǎo)致員工間收入差距拉大，指標(biāo)完成較差的員工收入比較低。此外，在縣級(jí)煙草
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，以達(dá)到提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的目的，帶來煙葉部位、等級(jí)相互串混。
2.4烤煙國標(biāo)實(shí)物樣品的制作水平與實(shí)際收購水平有較大差距部分煙站制作的C4F、X2F烤煙國標(biāo)實(shí)物樣品的代表性
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無論從銷量，還是從品牌知名度和美譽(yù)度看，對(duì)比國際品牌，RGD差距巨大，任重道遠(yuǎn)。RGD與國際領(lǐng)導(dǎo)品牌的差距是什么？RGD的未來
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時(shí)間內(nèi)拉近了與國際先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)的差距。時(shí)至今日，ZB25、ZB45仍是煙草行業(yè)主要裝備機(jī)型?！罢悄谴问袌?chǎng)倒逼之下的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，支撐了我們隨后十多年的發(fā)展?！鄙虾煓C(jī)公司黨委
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差距，注重實(shí)效、整改提升，建設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力突出、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、服務(wù)能力較強(qiáng)的煙葉基層。
[關(guān)鍵詞]：
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十八屆三中全會(huì)精神的同時(shí)，深入剖析七星關(guān)區(qū)煙葉生產(chǎn)工作，找出了不足和差距：一是基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，思想教育不夠，制度還需完善
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，放眼全國找差距，時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感，搶抓機(jī)遇拼速度，堅(jiān)持高目標(biāo)追求，高強(qiáng)度推進(jìn)。
（二）工作上加壓
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，我們的服務(wù)與客戶的真正需求還有很大的差距，客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀與理想設(shè)計(jì)還有很大差距，無論是品牌培育、客戶服務(wù)還是終端建設(shè)，我們客戶經(jīng)理常常是工作沒少做
