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區(qū)客戶經(jīng)理必須在接到電話半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供指導(dǎo)與幫助；
二是服務(wù)距離同心，基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)觸角延伸至每個(gè)角落，與零售客戶做鄰居，零距離掌握零售
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演方式來宣傳推廣自己的產(chǎn)品，形成時(shí)下盛行的企業(yè)“路演”。
路演不僅被其他企業(yè)成功地移用，其概念和內(nèi)涵也已改變和延伸，形成包括新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品
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;提高綜合素質(zhì)，延伸服務(wù)，提升客戶滿意度。要突出服務(wù)職能，提升專賣執(zhí)法為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造良好法制環(huán)境上新水平。一是進(jìn)一步突出專賣為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航
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等網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)“網(wǎng)上訂貨”向“網(wǎng)上營銷”延伸。
廣西區(qū)煙草公司從商戶需求出發(fā)，突出集成創(chuàng)新，為商戶專門研發(fā)了集網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算
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，并且延伸到煙草工業(yè)企業(yè)。為工業(yè)——商業(yè)——零售商戶之間搭起了一條順暢的通路，也使信息化深入到了零售終端的每一個(gè)毛細(xì)血管中去。
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。積極開展對標(biāo)課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理
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、有形化，推動(dòng)“大成”文化宣貫向戰(zhàn)略層面提升、向?qū)I(yè)化方向發(fā)展、向企業(yè)管理滲透、向煙區(qū)文化延伸。
與開展的各項(xiàng)主題活動(dòng)相結(jié)合。按照上級局（公司）提出的各項(xiàng)活動(dòng)
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的優(yōu)勢，其特點(diǎn)在于第一軸為平移動(dòng)軸，經(jīng)實(shí)測，運(yùn)行速度最大可達(dá)3.0m/s，從而大大延伸了運(yùn)作空間。流水線上的兩臺機(jī)器人協(xié)調(diào)、配合工作，
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;分批分層發(fā)展，以點(diǎn)帶面促進(jìn)網(wǎng)上訂貨的宣傳、引導(dǎo)，逐漸擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)規(guī)模。與6家金融機(jī)構(gòu)合作，開展銀行終端機(jī)網(wǎng)上訂貨服務(wù)，進(jìn)一步延伸網(wǎng)上訂貨
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卷煙廠，對標(biāo)已成為推動(dòng)工廠節(jié)能減排工作的重要抓手。他們將對標(biāo)指標(biāo)延伸到生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并為各項(xiàng)能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)，還
