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們闡述了事情經(jīng)過，但他們也不清楚這個地方的確切地址。突然，一道靈光劃過我的大腦，我想起了以前的一個同事曾提到過這個地方就是現(xiàn)在的方源小區(qū)附近。抱著試一試的想法
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比較注重卷煙零售業(yè)戶卷煙訂購、品牌數(shù)量、銷售檔次等層面的問題，忽略了業(yè)戶的一些要求和想法，沒有對業(yè)戶銷售動態(tài)給予更多的關(guān)注。使得節(jié)后市場調(diào)研工作呈現(xiàn)出片面化發(fā)展的傾向
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，大家一起商量如何讓這產(chǎn)品快速地走向市場，快速地創(chuàng)造利潤，快速地讓廠子運轉(zhuǎn)起來，當(dāng)然有誰有了新點子，誰有新想法，就想快速地
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;而在于它是否符合市場化的需求，《鹽鐵論》的結(jié)果是一個很好的例子，不論最初管理設(shè)計的如何完善，其必然存在著理想化的想法。市場在變化，管理
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來詮釋，散發(fā)著自然的氣息，對該煙的第一印象，定點商家們各抒已見談了自己的想法，歸納起來主要有以下幾點：
1、真龍（
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立法者與執(zhí)行者都提出了設(shè)立“緩沖期”的想法。哈爾濱市市衛(wèi)生局引導(dǎo)賓館將吸煙賓客統(tǒng)一安排到最高層，給吸煙者人性化關(guān)懷，再逐步推進(jìn)在室內(nèi)全面禁煙。
煙頭上打結(jié)名叫“煙止
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;并在互動中了解目標(biāo)受眾的想法，進(jìn)而更好地服務(wù)于目標(biāo)受眾，提升自身品牌在目標(biāo)受眾心目中的影響力，增強自身品牌對目標(biāo)受眾的吸引力。
啟示四：規(guī)避
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從業(yè)人員在思想認(rèn)識上產(chǎn)生了松懈情緒，專賣管理積極性和熱情有所下降，特別是個別專賣管理人員產(chǎn)生了一種“刀槍入庫、馬放南山”的想法。這種思想認(rèn)識的出現(xiàn)，對于整個
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，并當(dāng)面拜訪過，但邱老板名利都想得，而且是油鹽不進(jìn)。
所以，必須想法撬開這個局面。次月開始，我采取“送大棒”的第一步：向
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不以為然，誰家現(xiàn)在還貼年畫呀？其實，有這種想法是錯誤的，城里人因為房間小，沒有貼年畫的習(xí)慣，而據(jù)我觀察，每年
