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，制約“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營薄弱的瓶頸被
打破，“民心工程、德政工程”發(fā)揮了越來越重要的作用?！坝竽局L者，必固其根本；欲流之遠者，必?；?/div>
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相當于5萬擔銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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焦油品牌規(guī)格如何脫穎而出，除策劃一個好的營銷方案外，零售客戶終端環(huán)節(jié)的陳列指導(dǎo)也格外重要。通過指導(dǎo)零售戶陳列低焦油卷煙，巧用“眼球效應(yīng)”，打破
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;將一批業(yè)務(wù)精湛、責任心強，年富力強的人員充實到專賣隊伍，并打破人員身份制度，在其位取其酬，真正實現(xiàn)能者上、庸者下，激活
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根據(jù)自己的主觀臆斷，想購進什么就購什么，尤其是要打破傳統(tǒng)的商品觀念，結(jié)合社會發(fā)展購進一些符合時代氣息和時代元素的商品，通過滿足消費者的現(xiàn)實
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表達、打破輿論一律消除傳統(tǒng)媒體壟斷，促進職工和煙民社會話語的多元化。煙草企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)自由地以自己滿意的方式獲取滿意的信息，可以聽到來自煙草行業(yè)各方面的多種聲音。假如
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;今年春節(jié)期間的卷煙銷售形勢和往年有所不同，呈現(xiàn)一種銷售集中、檔次高等特點。特別是高檔的一類卷煙，銷售量明顯增加。并且，也打破了以往某三兩個名優(yōu)品牌獨領(lǐng)風騷
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、中層干部聘用員工，有效落實工作責任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力、工作業(yè)績核定崗位工資，
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措施、好局面，尤其要倍加珍惜公司上下解放思想的勇氣、直面問題的態(tài)度、打破常規(guī)的運作、克難攻堅的意志、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的合力、立志創(chuàng)業(yè)的激情，持續(xù)良好的工作作風和精神狀態(tài)
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企業(yè)實力得到有效增強。從而，更加彰顯卷煙經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展驅(qū)動力和影響力。
三、構(gòu)建多元化的企業(yè)文化建設(shè)格局需要煙草企業(yè)必須打破制約“瓶頸”問題。
多年以來，卷煙經(jīng)營
