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收購(gòu)站收購(gòu)流程及進(jìn)度；是否嚴(yán)格按合同收購(gòu)煙葉，是否嚴(yán)格執(zhí)行門前驗(yàn)證、初分預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售；專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)流程是否規(guī)范；各駐站員是否
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把金圣煙打造成轄區(qū)市場(chǎng)上規(guī)模的重要性品牌。
三是規(guī)范經(jīng)營(yíng)不放松。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控，強(qiáng)化流程控制，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控限量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格訂單
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高度的熱情投入到創(chuàng)優(yōu)工作中來。堅(jiān)持過程融合，深入推進(jìn)體系一體化運(yùn)行，科學(xué)運(yùn)用流程，把“創(chuàng)優(yōu)職責(zé)”融入到每一個(gè)崗位、融入到每一個(gè)員工、融入到市場(chǎng)、融入到客戶
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工作規(guī)范》為抓手，以專賣內(nèi)管信息平臺(tái)為支撐，進(jìn)一步明確專賣內(nèi)管的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，著重解決“管什么、怎么管、誰來管”的問題，促進(jìn)專賣內(nèi)管工
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式驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)操作，煙葉股宋智勇對(duì)整個(gè)操作流程、各崗位職責(zé)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解和演示。周興華副經(jīng)理對(duì)驗(yàn)收考核和庫(kù)內(nèi)調(diào)度管理工作作了強(qiáng)調(diào)。孫紅權(quán)副科長(zhǎng)對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度工作及收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作了強(qiáng)調(diào)
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（部門）要對(duì)2014年的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，確?！傲腥胗?jì)劃的采購(gòu)項(xiàng)目必須在信息系統(tǒng)進(jìn)行流程操作”、“實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度必須與信息系統(tǒng)流程操作一致”。
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條例、《煙草專賣許可證管理辦法》、《湘潭市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，便于群眾了解相關(guān)法律文件，做到依法申請(qǐng)、守法經(jīng)營(yíng)。
二是公開許可流程信息。在服務(wù)大廳
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運(yùn)行成本。1-9月，市局機(jī)關(guān)公務(wù)用車修理費(fèi)同比減少40%，燃油費(fèi)同比減少15.3%，促進(jìn)了企業(yè)降本增效。
一完善制度、流程。重新梳理修訂了《車輛管理制度
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。專賣駐站監(jiān)管員要增強(qiáng)大局意識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法、流程開展工作，嚴(yán)防超合同、無合同、給煙農(nóng)打白條等不規(guī)范收購(gòu)行為的發(fā)生；要密切關(guān)注煙葉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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成績(jī)，查找自身問題，提出整改方案，進(jìn)一步深化信息規(guī)范采集持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
三是強(qiáng)化監(jiān)控，落實(shí)整改。優(yōu)化信息采集工作流程，加強(qiáng)
