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按照煙葉專分散收流程規(guī)范，不斷優(yōu)化工作流程，做實(shí)、做細(xì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)樣收購(gòu)，做到眼光平穩(wěn)，準(zhǔn)確驗(yàn)級(jí)。
四是把好
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，通過與各部門人員談話了解其對(duì)本單位綜合管理體系的認(rèn)識(shí)和理解、通過現(xiàn)場(chǎng)觀察了解實(shí)際工作流程與體系文件的一致性、通過抽查記錄文件了解體系文件的執(zhí)行率。檢查組對(duì)慶陽市局（公司）
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工作。
張光彥一行先后到收購(gòu)點(diǎn)和兩煙檢查點(diǎn)實(shí)地查看了專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)流程和堵卡點(diǎn)堵卡情況，并與前來交售烤煙的煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了2015年收購(gòu)價(jià)格，
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。2015年煙葉收購(gòu)工作的總體要求是：堅(jiān)持以純度為中心，嚴(yán)格專業(yè)化分級(jí)流程，強(qiáng)化專賣執(zhí)法工作，提高煙葉質(zhì)量，提升服務(wù)水平，
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，與項(xiàng)目組共同攻堅(jiān)克難。三地四廠專門組建了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的上線工作小組，強(qiáng)化組織保障，梳理解決涉及自營(yíng)業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)的流程沖突；各業(yè)務(wù)處室提前制定
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良好的環(huán)境影響人，展現(xiàn)專賣管理新形象。
四是加強(qiáng)專賣人員的工作目標(biāo)考核。按照專賣各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，建立健全考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)罰辦法、問責(zé)制
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，全體參與討論，其中客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理要對(duì)《工作法》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋，對(duì)比新老流程要求和工作內(nèi)容，確保掌握工作法的核心理念及方法，并提
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，將精益管理思路深深地植根于員工心中，形成全員精益管理理念。
二是“線”上突出精益管理與督考檢查相結(jié)合，保障各項(xiàng)制度和流程的執(zhí)行到位，并根據(jù)提高
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規(guī)范，使“規(guī)范斧”固化于制。
二是“行為斧”。對(duì)照國(guó)家局煙葉收購(gòu)相關(guān)紀(jì)律及市局（公司）相關(guān)要求，對(duì)近幾年來各煙站工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理
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將培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)，組織客戶經(jīng)理再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)，確保每位客戶經(jīng)理熟練掌握平臺(tái)操作流程，便于準(zhǔn)確指導(dǎo)客戶?！? 二是宣傳解釋到位。新商盟訂貨平臺(tái)升級(jí)是推進(jìn)全省卷煙營(yíng)銷
