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目錄》、《山西煙標匯錄》、《太原卷煙廠煙標》、《太原香煙畫片》、《太原卷煙廠煙標目錄手冊》等實用工具手冊；撰寫了《煙標集藏概要》理論專著和《煙標思考錄》；與同事合寫了《三晉煙標
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創(chuàng)新。煙草專賣稽查工作要積極應對經(jīng)濟活動的新動向和新趨勢，從有利于開展稽查工作、優(yōu)化稽查職能、提高稽查工作績效的角度出發(fā)，合理統(tǒng)籌、運用工作資源，穩(wěn)步推進煙草專賣稽查
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，才能達到我們以管理促發(fā)展的目的，才能打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”大鍋飯的工作形式，才能深化用工分配制度改革，推動煙草行業(yè)
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組成檢查組，對各煙站執(zhí)行煙葉預檢、招用煙葉臨時人員用工管理進行檢查；執(zhí)行機關(guān)科室掛鉤煙站制度，從機關(guān)各科室抽調(diào)11人在收購期間到掛鉤煙站駐點，指導
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檢查組，對各煙站執(zhí)行煙葉預檢、招用煙葉臨時人員用工管理進行檢查；執(zhí)行機關(guān)科室掛鉤煙站制度，從機關(guān)各科室抽調(diào)11人在收購期間到掛鉤煙站駐點，指導
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進度，煙葉收購質(zhì)量，農(nóng)民的投入、用工和收益情況，工業(yè)企業(yè)接受情況分別聽取了師宗縣委、政府領導、彩云鎮(zhèn)黨委政府領導、工業(yè)企業(yè)管理人員、商業(yè)企業(yè)管理人員、基層站點員工的意見
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終端“專賣通”為主要運用工具，建立了“橫向到邊，縱向到底，以網(wǎng)定責，以責定人，分級管理，層層履責”的卷煙市場監(jiān)管模式
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補貼、基建工程、緊俏貨源、勞動用工、歷史遺留等問題，主動與信訪、公安、法院、檢察院等部門建立經(jīng)常聯(lián)系的工作機制和聯(lián)合防控機制，加大網(wǎng)絡輿情監(jiān)控力度，以扎實
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;深入推進整頓規(guī)范，著力提升市場監(jiān)管能力和企業(yè)管理水平；在深化改革和思想政治工作方面，要繼續(xù)深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，加強
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打擊、管理、疏導、服務有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應用工作，他提出“五到位，五確?！钡囊?。一是組織領導到位，確保移動平臺全面
