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，定向生產(chǎn)培育產(chǎn)品；五是與其他公司合作，由對方投入生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
1.5 制度保障
各縣市分公司根據(jù)州公司關(guān)于煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的實(shí)施意見
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作崗位。
（1）制絲線生產(chǎn)序列、卷包線生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干，充實(shí)到企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對操作類員工進(jìn)行
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和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范勞動用工管理，全面清理了省局（公司）存在的勞動用工風(fēng)險點(diǎn)，制定了規(guī)范勞動用工的管理規(guī)定。
圍繞維護(hù)群眾利益
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動用工制度改革
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。
“東馬泉農(nóng)場，合同面積267.5畝，煙用物資費(fèi)用538元/畝，用工支出471元/畝，總成本38.76萬元，純收入15.83萬元
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，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個下降到22個左右，
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效果。
1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展意義
1.1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)就是以資本、物質(zhì)、技術(shù)等先進(jìn)要素為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式進(jìn)行改造，用工
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;利用自身優(yōu)勢，開展互助合作，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)和農(nóng)機(jī)具作用，解放了生產(chǎn)力，有效地解決煙區(qū)“請工難、用工貴、勞力少”的問題，保障煙區(qū)煙葉
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、萎靡不振，主要表現(xiàn)在：
1、因攀比產(chǎn)生的精神郁悶。近年來，因用工和分配機(jī)制改革，特別在收入分配問題上，員工之間的收入出現(xiàn)
