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中煙持續(xù)推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理，精益物流建設(shè)邁上新臺(tái)階?！熬頍熯\(yùn)輸過程中的資源浪費(fèi)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)，商業(yè)企業(yè)需求計(jì)劃制定和工業(yè)企業(yè)貨源保障、卷煙發(fā)貨計(jì)劃、車輛
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等“小切口”進(jìn)行嘗試，積極擴(kuò)大應(yīng)用場景，為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。賦能精益管理。積極融入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，規(guī)范報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、細(xì)化分解、過程管控
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；守牢安全底線，實(shí)行送貨數(shù)字化監(jiān)管，實(shí)時(shí)跟蹤車輛運(yùn)行狀態(tài)，開展駕駛行為分析，為卷煙配送保駕護(hù)航。在寧波煙草商業(yè)，精益管理
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》等法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，加大內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作力度，維護(hù)國家和消費(fèi)者利益，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)精益管理，突出對標(biāo)引領(lǐng)。要全力做好
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處理系統(tǒng)。同時(shí)，王偉東還自主設(shè)計(jì)了《精益課題與QC課題的選題技巧》與《創(chuàng)新型QC課題與問題解決型QC課題》微視頻培訓(xùn)課件，在機(jī)關(guān)科室和基層服務(wù)站掀起了精益管理的學(xué)習(xí)熱
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推進(jìn)，持續(xù)深化精益管理理念，深化質(zhì)量管理體系建設(shè)、深化目標(biāo)管理、深化對標(biāo)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固夯實(shí)。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化質(zhì)量管理
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“跟進(jìn)快、品質(zhì)穩(wěn)、機(jī)動(dòng)強(qiáng)、基礎(chǔ)實(shí)、效率高”的要求，全面推進(jìn)精益管理。通過不斷細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程管控，實(shí)施物料批次管理
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了基礎(chǔ)。歷久彌堅(jiān)，15#機(jī)組的每一員都是精益生產(chǎn)的踐行者和見證者，時(shí)時(shí)刻刻用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“精益生產(chǎn)、做精產(chǎn)品”的內(nèi)涵，為推動(dòng)工廠精益管理貢獻(xiàn)自己的力量。精誠合作
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管理的空間在于產(chǎn)能布局優(yōu)化、人工效率提升，日常管理的重點(diǎn)是對燃料動(dòng)力環(huán)節(jié)和維修費(fèi)用開展精益管理。倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，在價(jià)值鏈中處于末端，受前端影響較大。外部價(jià)值鏈
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資本成本意識(shí)，更加突出價(jià)值管理，持續(xù)推動(dòng)精益管理、降本增效，促進(jìn)規(guī)范管理，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。按照要求，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)
