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幾天物流運(yùn)輸高峰期的工作重點(diǎn)安排，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，以信息基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
三是協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行合作，內(nèi)外開展監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)交通、郵政等部門
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管理著三個(gè)商場(chǎng)的配貨、補(bǔ)貨、營(yíng)業(yè)員的管理、銷售情況的統(tǒng)計(jì)，每天借送貨的時(shí)間，在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看其它品牌的銷售情況，聽聽營(yíng)業(yè)員對(duì)貨品配置的意見
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安全文化的建設(shè)未統(tǒng)籌推進(jìn)。
2.企業(yè)安全文化概念不清
多元化企業(yè)所屬各分子公司的人員配置、企業(yè)管理等較投資公司成立之前未做較大改變，員工對(duì)企業(yè)安全文化的概念雖然有所認(rèn)知
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，按照市場(chǎng)的方式配置出來(lái)，就是最好的匹配了。
精益煙草之“精耕”
說(shuō)到還要做到，說(shuō)到了做不到就是放空炮。在煙草的精益管理的進(jìn)程之中，我們
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五、提升多元化投資的運(yùn)行質(zhì)量
運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系到多元化企業(yè)生存與發(fā)展，需要多元化企業(yè)認(rèn)真思考，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)行質(zhì)量，讓多元化企業(yè)在
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市場(chǎng)化取向改革，充分考慮市場(chǎng)類型、地理位置、銷量，毛利以及品牌寬度等要素，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，增加工作效益
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管理，著力解決煙葉田間養(yǎng)熟性不夠的問(wèn)題。一是開展精準(zhǔn)防控。套餐配置的防病農(nóng)藥暫集中保管在站點(diǎn)，根據(jù)病蟲預(yù)測(cè)情報(bào)和施藥指令，及時(shí)安裝性誘劑、食誘劑和分期發(fā)放藥劑
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措施，建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的科技投入機(jī)制；建立符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置方式，形成充滿活力的科研項(xiàng)目和資金管理機(jī)制；加強(qiáng)科技創(chuàng)新基地平臺(tái)建設(shè)
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;1）無(wú)機(jī)農(nóng)藥
無(wú)機(jī)農(nóng)藥又被稱為礦物性農(nóng)藥，一般是由天然礦物質(zhì)原料加工、配置而成，其有效成分都是無(wú)機(jī)的化學(xué)物質(zhì)。煙草生產(chǎn)中常用的無(wú)機(jī)農(nóng)藥有硫酸銅、石灰、磷化
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環(huán)境和物質(zhì)條件，全面配置防潮、防濕、防火、防蟲等安全保管和保護(hù)設(shè)備；要嚴(yán)格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對(duì)逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件
