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，由近50名技術(shù)骨干組成5個專業(yè)小組，按照“采納建議優(yōu)先、技術(shù)工作安排優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、任用晉升優(yōu)先”的原則，對貢獻突出者進行獎勵
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培養(yǎng)技術(shù)后備力量和新興骨干人才。
冷紅兵為新進員工傳授專業(yè)知識
自分廠開展拜師學(xué)技活動以來，他積極參與帶徒活動，并自行記錄整理了卷接設(shè)備維修筆記，
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培訓(xùn)計劃和發(fā)展規(guī)劃，有針對性地對普通員工、業(yè)務(wù)骨干進行專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和綜合能力等方面的培訓(xùn)。
實效性原則：各級各類培訓(xùn)必須堅持“學(xué)用結(jié)合、按需施教和注重實效
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;紅塔山有3個規(guī)格符合2015年卷煙焦油含量不超過10毫克的要求；其中100元/條的紅塔山（國際100）將逐步成為拉升銷量的骨干規(guī)格，且焦油含量
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被評為“河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”和“河北省用戶滿意企業(yè)”的省內(nèi)重點骨干企業(yè)，在全省經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可或缺的作用。也給正在成長中的河北中煙注入了一針奮勇向前的強心劑，使得企業(yè)
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學(xué)校工作中有新思路、新做法、新成效?！? 接到任務(wù)后，學(xué)校迅速行動，通過各種渠道收集了大量參考資料，有效組織學(xué)校骨干力量進行教學(xué)專題研究，并制定
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點品牌、一般
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，鞏固提升玉溪煙葉在集團卷煙配方中的核心地位，鞏固提升玉溪煙葉在集團卷煙上水平原料保障體系中的優(yōu)勢地位，提高玉溪煙葉對紅塔品牌特別是重點骨干品牌的貢獻率
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和落腳點，制定一系列優(yōu)惠政策，加大扶持力度，增加煙農(nóng)收益，保障煙農(nóng)種煙效益。要切實做好骨干煙農(nóng)引導(dǎo)性教育和基礎(chǔ)性培訓(xùn)，加強有文化、懂技術(shù)
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企業(yè)在眾多全國性重點品牌當(dāng)中，選擇培育重點往往更偏重于本地產(chǎn)品，并采取系列措施維護和推介本區(qū)域品牌產(chǎn)品。對與省外一些全國性重點骨干品牌，品牌培育程度相對薄弱
