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，及時(shí)將政策信息向王彩云傳達(dá)。王彩云在和愛人商量過后，很快便提出了加盟申請(qǐng)。這之后，張志兵再也聽不到王彩云對(duì)經(jīng)營(yíng)問題的抱怨，取而代之的是她對(duì)加盟改造的各種
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“看不見的信息化”，更要注重“以人為本”，把握數(shù)字化人才培養(yǎng)這一關(guān)鍵?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，以補(bǔ)齊人才隊(duì)伍建設(shè)短板為目標(biāo)，合肥卷煙廠通過建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院
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突破的前列。匠心常在，創(chuàng)新不止。2010年，李強(qiáng)開始組織建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和服務(wù)支撐平臺(tái)
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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成立QC小組，開展“頭腦風(fēng)暴”進(jìn)行攻關(guān)。一分耕耘，一分收獲，李靜泉主持開展的創(chuàng)新型QC課題“安全巡檢智能化信息管理系統(tǒng)研發(fā)”，榮獲2018年行業(yè)
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”打擊方面的溝通合作。對(duì)經(jīng)營(yíng)異常戶，這幾方面人員多多少少都能掌握一些線索，出于各種考慮，可能不會(huì)主動(dòng)提供信息，這是打擊“煙倒”難點(diǎn)所在。如何打通
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，在自己家開了一個(gè)小賣部。但是由于地理位置偏僻、信息閉塞，小賣部每次進(jìn)貨都顯得尤為困難，加之店內(nèi)的商品也是以村里急需的日常生活用品為主，利潤(rùn)稀少
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高效、精準(zhǔn)；聚焦企業(yè)執(zhí)行高效化，將數(shù)字化思維、信息化手段、企業(yè)高效管理三者有機(jī)結(jié)合，自主創(chuàng)新執(zhí)行力監(jiān)督平臺(tái)，將企業(yè)各項(xiàng)工作、流程梳理上線系統(tǒng)
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人才隊(duì)伍“一池春水”，開展“青年客戶為鄉(xiāng)村振興代言”倡議活動(dòng)，引導(dǎo)鄉(xiāng)村優(yōu)青客戶、黨員客戶、小組長(zhǎng)客戶擔(dān)當(dāng)鄉(xiāng)村致富信息員，發(fā)揮代言人、引路人、護(hù)航人作用?？蛻艚?jīng)理進(jìn)行
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;持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠順利通過兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)審，加快提升工廠信息化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，全面提升工廠智能
