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為什么沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題。如果懶與思考，就很難進(jìn)步。
3、交流、分享和互相幫助
有可能今天你遇到的問(wèn)題正好是他已經(jīng)解決的問(wèn)題，即使不是同一部門(mén)的員工，在談到某些
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負(fù)責(zé)華容煙草營(yíng)銷(xiāo)工作以來(lái)，該縣卷煙總銷(xiāo)量、省外煙銷(xiāo)量年均增幅達(dá)到3%以上，其中2008年、2009年卷煙銷(xiāo)售總量增幅分別達(dá)到了8.4%與4.02%；人均卷煙
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/條價(jià)區(qū)、300元/條及以上價(jià)區(qū)各自所覆蓋的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量分別為3個(gè)、9個(gè)、5個(gè)、5個(gè)、6個(gè)，特別是零售價(jià)60元/條-100元/條價(jià)區(qū)一共集中了9個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，即零售價(jià)為60元
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規(guī)定進(jìn)行了聘任，其中聘任了營(yíng)銷(xiāo)師1名，物流師3名，在崗營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)濟(jì)師6名，進(jìn)一步拓寬了聘任面，從而調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的工作積極性
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專(zhuān)賣(mài)政策的保護(hù)
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;是人們的嗜好，對(duì)身體也有所危害，從國(guó)家、國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，所以對(duì)卷煙發(fā)展有所控制。
“從緊投放”是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。去年3月30日下午，
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1600萬(wàn)箱到如今的4800萬(wàn)箱，累計(jì)增加3倍多；煙葉收購(gòu)量從2500多萬(wàn)擔(dān)到如今的5000多萬(wàn)擔(dān)，累計(jì)增長(zhǎng)1倍多。
一個(gè)個(gè)略顯枯燥但真實(shí)的數(shù)字，
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員工自由創(chuàng)新。谷歌有“70/20/10”模式，3M有“15%”原則，其出發(fā)點(diǎn)是讓員工有時(shí)間去實(shí)驗(yàn)自己的想法，為員工留出自由空間。黃鶴樓科技園的各個(gè)研究所同樣是
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學(xué)，偷偷地記。有心人，天不負(fù)。沒(méi)超過(guò)3年，徐錦生就能單獨(dú)操作，并且其速度和水平就能超過(guò)干了好多年的老師傅，成為廠里糕點(diǎn)房的“臺(tái)柱子
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，全年商業(yè)銷(xiāo)量從2010年的10萬(wàn)箱水平迅速躍升至40萬(wàn)箱以上規(guī)模，商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售額超過(guò)140億元，雙雙實(shí)現(xiàn)了近3倍的增長(zhǎng)；同時(shí)單箱結(jié)構(gòu)也持續(xù)提升
