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,不可能長(zhǎng)期用整頓的辦法來(lái)解決內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題。而制度建設(shè)才具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。質(zhì)量管理體系中過(guò)程控制和主動(dòng)預(yù)防的理念非常有利于我們采用先進(jìn)的管理手段和方法,
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了改革發(fā)展的意識(shí)和統(tǒng)領(lǐng)全局工作的能力,局黨組理論學(xué)習(xí)中心組被鹽城市委表彰為“先進(jìn)縣(處)級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組”。
領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范,一般干部
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外,還倡議發(fā)動(dòng)全局(分公司)干部職工為其捐款,為其捐得善款11960元。
化解員工矛盾。對(duì)標(biāo)工作淘汰了部分聘用員工,落聘人員
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服務(wù)活動(dòng)納入到整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)來(lái),注重階段性營(yíng)銷(xiāo)與全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)有機(jī)結(jié)合,既要統(tǒng)籌全局,還要突出重點(diǎn)。絕不能因?yàn)樽非蠊?jié)慶卷煙營(yíng)銷(xiāo)效益最大化,
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卷煙在長(zhǎng)沙地區(qū)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)28%,“紅塔山”系列卷煙在長(zhǎng)沙地區(qū)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)21%。
再次,采用批零協(xié)同的方式激發(fā)活力,堅(jiān)持品牌培育的“全局目標(biāo)”與“客戶(hù)
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;始終保持昂揚(yáng)的斗志,不因暫時(shí)的困難而灰心喪氣,把具體措施扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好。
五是把大事辦成。要增強(qiáng)把握大勢(shì)、駕馭全局的能力,集中精力抓大事、謀大事、成大
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“發(fā)展、改革、規(guī)范”這條統(tǒng)領(lǐng)全局的主線(xiàn)。有了一條好的主線(xiàn),有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量;有利于整合資源、聚焦重點(diǎn);有利于鼓舞士氣、攻堅(jiān)突破。“發(fā)展、改革、規(guī)范
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;站在全局的高度正確看待這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,來(lái)堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。三、戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的提煉,具體業(yè)務(wù)的提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的保證。戰(zhàn)略目標(biāo)確定了,就要經(jīng)受不斷變化過(guò)程
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,帶領(lǐng)廣大員工努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。廣大員工作為企業(yè)發(fā)展的實(shí)行者,要秉持一顆責(zé)任之心,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全局上下形成
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(三)是“環(huán)境育廉”,營(yíng)造廉政文化的良好氛圍。除建立廉政文化教育園外,也可以在辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所,或者在全局(分公司