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親自對工作進(jìn)行指示和進(jìn)度跟蹤，煙葉股及時(shí)制定并下發(fā)了《2014年金沙縣煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)工作方案》，成立煙蚜繭蜂放蜂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將防治面積任務(wù)分解到收購線
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?！? 解決困難
甘蔗渣制作煤球在研發(fā)階段也并非沒有問題。徹戈說，困難主要在技術(shù)方面：如果甘蔗的成分不能完全分解的話，大的蔗渣纖維會損傷機(jī)器。為了找到最有
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敷衍。
四、日常管理，細(xì)化分工，明確責(zé)任
煙草站通過用工分配后把責(zé)任進(jìn)行分解，在業(yè)務(wù)管理方面，一是內(nèi)業(yè)資料管理。要求專人管理，
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的工作方式，逐級簽署嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任狀，明確各職能部門和煙葉站點(diǎn)責(zé)任，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實(shí)到人、到片、到戶，形成嚴(yán)控規(guī)模工作“一級抓一級、層層抓落實(shí)
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，將責(zé)任層層落實(shí)，層層分解，讓干部職工主動(dòng)走進(jìn)自家責(zé)任地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓工作責(zé)任得以全面、有效的落實(shí)。
以制度
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1458條，市局將收集到的意見建議梳理分解，分批下發(fā)了“意見辦理任務(wù)分解表”，要求責(zé)任部門認(rèn)真研究、限期整改并及時(shí)答復(fù)。二是堅(jiān)持重點(diǎn)整改。市局首先對群眾反映最強(qiáng)
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位置，堅(jiān)持36.4萬擔(dān)煙葉收購計(jì)劃紅線不動(dòng)搖，嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任制得到有效落實(shí)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面；三是堅(jiān)持把合同分解和公示作為
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;進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時(shí)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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安全工作建章立制，制定出本單位的綜治安全工作實(shí)施方案，將具體的工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化分解到崗、責(zé)任到人。
3、綜治安全管理工作落實(shí)不到位。個(gè)人單位綜治安全管理工作人員存在
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KPI、零售戶對價(jià)值的感知KPI、客戶滿意度KPI、顧客抱怨和顧客忠誠KPI等均為隱變量，屬于定性指標(biāo)，是不可以直接測評的，從而需要對隱變量進(jìn)行分解及組合
