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;他們理順市局專(zhuān)賣(mài)處同區(qū)縣局之間的權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)區(qū)縣局建設(shè)，配齊配強(qiáng)人員隊(duì)伍，完善配套管理制度和工作流程，提升基層治理能力。抓住“關(guān)鍵少數(shù)
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，全面梳理分揀員、送貨員工作流程，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，找準(zhǔn)物流服務(wù)短板，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量；推動(dòng)物流服務(wù)向
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快速了解行業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程等。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括行業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化解讀、職業(yè)素養(yǎng)提升、安全知識(shí)培訓(xùn)等。通過(guò)入職培訓(xùn)，讓新員工對(duì)煙草行業(yè)和企業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，
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負(fù)擔(dān)存在的關(guān)鍵問(wèn)題結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與調(diào)研結(jié)果，當(dāng)前煙草企業(yè)基層負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題，根源在于管理機(jī)制的粗放化和工作流程的不規(guī)范，具體可歸納為以下四個(gè)方面：
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;確保專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范。智慧治理上，搭建“智行工作臺(tái)”，創(chuàng)新提出“果樹(shù)模型”，動(dòng)態(tài)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，可視化展現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，
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協(xié)同的底層邏輯，圍繞運(yùn)輸運(yùn)行、質(zhì)量安全、外包服務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界
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工作方案，明確各部門(mén)在涉煙違法活動(dòng)打擊、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的具體職責(zé)和工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，各部門(mén)定期召開(kāi)會(huì)議
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用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界清晰、責(zé)權(quán)明晰、內(nèi)暢外聯(lián)、管控有力，讓每一次運(yùn)輸都符合標(biāo)準(zhǔn)、流程可控
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查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面存在的不足，進(jìn)而有針對(duì)性地完善制度機(jī)制，優(yōu)化工作流程。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平
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和互聯(lián)互通。明確各部門(mén)在煙草專(zhuān)賣(mài)管理中的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的聯(lián)合執(zhí)法工作流程和操作規(guī)范，確保在查處涉煙違法案件時(shí)，各部門(mén)能夠各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)。例如，
