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,滿足廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用,能夠縮短各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)的差距,提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)生存能力。
第五、按照市場(chǎng)需求組織產(chǎn)品生產(chǎn)。
市場(chǎng)需求
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。
沖刺,催生管理創(chuàng)新的豐碩成果
行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)發(fā)出了深挖短板、查找差距、追趕先進(jìn)的沖刺號(hào)令。為此,周廠長(zhǎng)提出了“鞏固提升成果、不斷克服短板、牢樹創(chuàng)新
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與銷售目標(biāo)差距較大,國(guó)家局要求完不成任務(wù)的省份在12月份要正常銷售,不允許提前結(jié)束訪銷。在12月8日的國(guó)家局召開的局長(zhǎng)辦公會(huì)上,國(guó)家局要求今年年初分解到各省
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,中、高級(jí)專賣管理員技能鑒定持證率距87%、45%的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還有差距,專賣人員逐年老化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也比較突出;
二是高學(xué)歷沒有實(shí)現(xiàn)高能力,專賣人員案件經(jīng)營(yíng)
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城鄉(xiāng)收入差距、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,而且有利于刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需,進(jìn)而促進(jìn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。一方面,小城鎮(zhèn)發(fā)展過(guò)程中的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將帶動(dòng)建筑
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成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前,煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距,在管理手段上還有待提高,需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作,讓精益管理成為煙草企業(yè)管理
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一部分被用來(lái)作為月度當(dāng)期的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
在這種薪酬分配大部分被固定,員工整體年收入同比逐年上漲的情況下,個(gè)人小富即安的惰性是會(huì)滋生的。特別是在收入差距不大,干
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”?答案顯然是否定的,零售客戶在貨源選擇上既有盲目性,又有趨利性,因此其反應(yīng)的需求與真實(shí)的市場(chǎng)需求之間有著一定的差距。
例如,
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煙草、日本煙草等跨國(guó)煙草公司的差距,才能更加清晰中國(guó)煙草“走出去”的潛力與空間,進(jìn)而明確中國(guó)煙草“走出去”的路徑與方式。
為此,國(guó)家局黨組在系統(tǒng)、全面地
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就干啥的按部就班混日子的傾向。另一方面,較多的表現(xiàn)在行業(yè)較多全體的聘用員工身上。由于一些眾所周知的原因,由于收入上的差距等諸多歷史遺留因素方面的原因,表面上