為您找到相關(guān)結(jié)果 7243 篇
-
上升到2萬箱，連續(xù)打破豫煙上市紀(jì)錄，成為全國(guó)發(fā)展力最強(qiáng)的卷煙產(chǎn)品之一。
“黃金葉”靠著優(yōu)異的品質(zhì)也獲得了回報(bào)，相繼榮獲“河南名牌產(chǎn)品”、“河南省著名商標(biāo)
-
;要么本人做大，在依托本身做大的瓶頸難以打破的實(shí)際面前，選擇被收買整合也不失為一條好出路，究竟，“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型零售企業(yè)也在并購(gòu)
-
，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
-
;打破行政區(qū)域送貨，實(shí)現(xiàn)按時(shí)及時(shí)送貨到戶的承諾。
二是梳理提升企業(yè)文化。2005年，我們提出了“春暉？寸草”企業(yè)文化理念體系，并開展知識(shí)競(jìng)賽
-
的有效手段，可以讓員工始終保持對(duì)工作的創(chuàng)造性和敏感性，特別是在晉升機(jī)會(huì)不多的組織中，有助于重新激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)，還有助于打破
-
，有效推動(dòng)了“五化”目標(biāo)落地運(yùn)行。
“集團(tuán)化管理運(yùn)行平臺(tái)使寫在紙上的體系文件變成了‘看得見、摸得著、用得上’的活的體系，打破了信息‘孤島’，保證了管理運(yùn)行平臺(tái)與
-
階段進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。一套完整的技術(shù)體系構(gòu)建下來，可能需要經(jīng)過上百次的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、總結(jié)沉淀，以及反反復(fù)復(fù)的“打破砂鍋問到底”，“追究”的細(xì)節(jié)甚至“細(xì)到了針眼
-
用人之長(zhǎng)，把不拘一格選人才落到實(shí)處，才能打破人們思想上根深蒂固的“論資排輩”的用人觀，真正把能力和業(yè)績(jī)兼有的人才發(fā)現(xiàn)出來，為企業(yè)、為國(guó)家和人民造福
-
百分點(diǎn)左右。三類煙以上卷煙規(guī)格在品牌合作生產(chǎn)總量中的占比不斷走高，這反映出品牌合作生產(chǎn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破，并意味著品牌合作生產(chǎn)正在逐漸打破以往那種以“低結(jié)構(gòu)”卷煙規(guī)格
-
，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，打破作息時(shí)間，提高對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控頻率，并加強(qiáng)庫(kù)存的盤點(diǎn)、進(jìn)銷憑證
