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;嚴(yán)格計(jì)劃分解，創(chuàng)新收購(gòu)管理，加快推行專(zhuān)業(yè)化收購(gòu)和散葉分級(jí)，均衡有序推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作，全省煙葉收購(gòu)進(jìn)度平穩(wěn)、等級(jí)純度不斷提高、收購(gòu)秩序持續(xù)向好
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。要主動(dòng)拓展對(duì)標(biāo)眼界，從行業(yè)重點(diǎn)城市中選擇標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題，制定科學(xué)可行的改善目標(biāo)和改進(jìn)措施。要大力推行標(biāo)桿成本法，細(xì)化成本費(fèi)用控制手段。要探索
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。要全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)配強(qiáng)配齊機(jī)關(guān)黨務(wù)工作崗位，積極發(fā)展黨員，推行黨員目標(biāo)管理、評(píng)星定級(jí)、記實(shí)管理等辦法，全面掌握黨員日常行為。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)載體
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;自從加入煙草終端，安裝了掃碼槍以后就把我從每天記賬的繁瑣中解脫出來(lái)了，在系統(tǒng)上對(duì)自身的盈利和庫(kù)存便能一目了然。現(xiàn)在推行網(wǎng)上結(jié)算，煙草公司還積極與銀行聯(lián)系為我們
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遠(yuǎn)”等問(wèn)題，堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)、首問(wèn)盡責(zé)”制，積極推行“一袋通貼心咨詢、一站式省心辦理”等服務(wù)轉(zhuǎn)型措施，變“座堂受理”為“登門(mén)辦理”，全面構(gòu)建
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；二是繼續(xù)穩(wěn)步做好煙葉收購(gòu)工作，控制好收購(gòu)煙葉的等級(jí)質(zhì)量；三是繼續(xù)推行好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)的作用；四是加快煙葉收購(gòu)
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;積極推行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一是轉(zhuǎn)變思維方式，從傳統(tǒng)“等、靠、要”案件線索的被動(dòng)式思維方式向“主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。將全縣卷煙經(jīng)營(yíng)戶根據(jù)零售戶
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》、《易地技改項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》等32項(xiàng)管理制度，持續(xù)推行明示與承諾制、易地技改人員廉政承諾制，制度建設(shè)水平進(jìn)一步提升。二是圍繞“廉政教育”重點(diǎn)，打牢思想基礎(chǔ)
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制，解決“一把手定調(diào)后不好說(shuō)”的問(wèn)題；建立健全議題會(huì)前告知制，解決“對(duì)議題不了解沒(méi)話說(shuō)”的問(wèn)題；推行重大事項(xiàng)票決制，解決“反對(duì)意見(jiàn)
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。麒麟?yún)^(qū)采取了“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”二種收購(gòu)模式，要善始善終推行好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。三是要嚴(yán)格檢查督促考核。發(fā)揮好各檢查組的職能，對(duì)違紀(jì)
