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融合，堅(jiān)持持續(xù)改善無(wú)止境，積極思考，努力工作，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中再創(chuàng)佳績(jī)。
活動(dòng)當(dāng)天，還組織全體人員到鄧穎超紀(jì)念館進(jìn)行了
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、工作落實(shí)到位。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)部門要加強(qiáng)體系運(yùn)行監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞前期管理改進(jìn)建議和管理要求的落實(shí)情況開展系統(tǒng)檢查，并在檢查中發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，推動(dòng)管理體系
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的2019烤季重點(diǎn)品牌原料均質(zhì)化加工質(zhì)量抽查中，畢節(jié)復(fù)烤廠煙堿控制CV值、水分CV值和非煙物質(zhì)檢出數(shù)三項(xiàng)核心指標(biāo)同比2018烤季有了很大改善，其中受檢品牌原料“泰山”現(xiàn)場(chǎng)抽檢
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，改善土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤微生物活性，有效遏制土壤病蟲害發(fā)生，提升煙葉品質(zhì)，走有機(jī)、綠色、生態(tài)、安全煙葉生產(chǎn)發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)
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暑期輔導(dǎo)42人次，以“扶貧先扶智”的理念推動(dòng)文化扶貧。
二是改善人居環(huán)境。協(xié)助貧困村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，黨員志愿者清理積存垃圾點(diǎn)5個(gè)，改造村文化室2所
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“輪值安全員”與“安全故事會(huì)”，通過換位思考，使每一位組員都能從安全的本質(zhì)出發(fā)，以問題為導(dǎo)向形成改善點(diǎn)，強(qiáng)化自主管理的責(zé)任心。
下階段
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體系、完善機(jī)制、深化驅(qū)動(dòng)、搭建平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)管理融合，凝聚管理合力，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、流程運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、資源配置保障和管理創(chuàng)新改善四種管理能力，提升
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，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工作組提出，各復(fù)烤單位要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，進(jìn)一步梳理總結(jié)，不斷改善提升集團(tuán)打葉復(fù)烤整體
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，大力宣傳煙桿拔除、地膜清理工作對(duì)減少土傳病害、白色污染，冬耕深翻在減少病蟲害、改善土壤環(huán)境、增強(qiáng)土壤肥力等方面的積極作用，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)主觀能動(dòng)性，
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;完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善精益物流管理機(jī)制。
圍繞營(yíng)造濃厚的精益氛圍，浙江省局（公司）激發(fā)改善活力，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境
