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和之后產(chǎn)生的效果匹配，形成上下互動(dòng)、良性發(fā)展的一盤(pán)棋。另外，改了樣子還要有消費(fèi)能力，更要在產(chǎn)業(yè)上做好文章，不折不扣以村民和該村的實(shí)際為要
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推動(dòng)客戶經(jīng)理從“拿訂單”向“做服務(wù)”轉(zhuǎn)變。比如，圍繞旅游特色做文章，黨員客戶經(jīng)理全程參與每個(gè)旅游特色終端建設(shè)，提供精細(xì)化服務(wù)，做到“一戶一策
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;積極探索更加適合本單位、本部門工作實(shí)際的新路子。比如，在“主題黨日+”上，可以著力做好結(jié)合創(chuàng)新文章。一方面，要充分利用地方區(qū)域有效資源，
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《內(nèi)省不疚則無(wú)憂無(wú)懼》的文章一語(yǔ)中的，一針見(jiàn)血地指出了“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”、“內(nèi)省不疚則無(wú)憂無(wú)懼”。愚以為，這為我們行業(yè)每一名干部職工下一步的學(xué)習(xí)
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;那些專家學(xué)者們，不揪住霧霾的尾巴，狠狠踢上幾腳，或者在知名刊物上發(fā)表文章，指出霧霾產(chǎn)生的原因，降低霧霾的危害。卻盯住煙草那點(diǎn)事兒
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兩篇文章，強(qiáng)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛在優(yōu)勢(shì)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
干在實(shí)處永無(wú)止境，走在前列要謀新篇，
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力所累，也無(wú)法把產(chǎn)品力轉(zhuǎn)變化品牌力，紅河的下一步——盡管重新納入了企業(yè)層面的頂層設(shè)計(jì)——或許更多應(yīng)該也只能在細(xì)分化上做足文章，從曾經(jīng)的規(guī)?；?、高端化轉(zhuǎn)為未來(lái)
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新增不適用煙葉。
四是聚焦做好創(chuàng)新與升級(jí)的文章。深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在精益管理“做減法”的基礎(chǔ)上做好加、乘、除法。做好加法，就是要促進(jìn)煙葉種植產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，工商
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那么直接和明顯，但渠道的不待見(jiàn)卻顯而易見(jiàn)，畢竟蛋糕只有那么大，要想日子過(guò)得更好，只有在蛋糕的質(zhì)量上做文章。
兩方面作用下來(lái)，最
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，讓零售戶感到滿意，必須從卷煙供應(yīng)上做文章，煙草商業(yè)企業(yè)要了解哪些卷煙品牌產(chǎn)品暢銷？哪些卷煙品牌產(chǎn)品滯銷？根據(jù)卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)
