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開展審計(jì)工作十年來，在制度建立、流程梳理、溝通機(jī)制方面取得的進(jìn)步，在維護(hù)公司利益，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率等方面獲得的成效，同時(shí)
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客戶服務(wù)水平。
一是品牌培育到位。認(rèn)真梳理分析客戶所屬商圈特點(diǎn)、動(dòng)銷數(shù)據(jù)，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體特點(diǎn)，為不同客戶選取不同培育品牌，并詳細(xì)宣傳介紹品牌特征及賣點(diǎn)
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，努力開創(chuàng)營銷工作的新局面。
一是瞄準(zhǔn)問題，加強(qiáng)市場調(diào)研。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入組織開展專項(xiàng)調(diào)研和庫存調(diào)查，加強(qiáng)數(shù)據(jù)梳理和信息分析，
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庫存、銷量、銷售渠道等情況，分析市場關(guān)鍵信息，確定重點(diǎn)對象、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對近年來已被查處或已掌握的違法戶進(jìn)行全面梳理并進(jìn)行突擊檢查，有
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非煙治理工作的精神要求，重新學(xué)習(xí)了解了行業(yè)內(nèi)相關(guān)違法違規(guī)經(jīng)營案件，重點(diǎn)還就國家局、深圳市局對“雙30”、“雙50”、“雙80”非煙案件督辦標(biāo)準(zhǔn)和督辦流程進(jìn)行了梳理
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、座談等活動(dòng)對象，確保樣本的代表性，以準(zhǔn)確了解市場需求、準(zhǔn)確掌握基層動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確分析品牌走勢，為市場化取向改革做好準(zhǔn)備。廣泛發(fā)動(dòng)、全面梳理、持續(xù)改進(jìn)
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快速響應(yīng)，做到有問必答、有惑必解。針對偏遠(yuǎn)零售客戶網(wǎng)上訂貨難、存款難、銷售難的“三難”問題，積極分類梳理，帶著問題下市場，從硬件、軟件兩方面著手
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庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)能力提升等課題，并將課題成果運(yùn)用實(shí)踐。
四是開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)。全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，深入查找不符合項(xiàng)，
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梳理市場信息，認(rèn)真分析研究，充分把握涉煙違法犯罪行為新動(dòng)向和規(guī)律特點(diǎn)，強(qiáng)化線索經(jīng)營，完善聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，加大案件查處力度
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間，全市系統(tǒng)各單位（部門）認(rèn)真梳理今年以來的卷煙經(jīng)營工作，安排專人對每項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)開展自查，覆蓋面達(dá)到100%，
