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一系列以“潤(rùn)澤民勤，身體力行”為主題統(tǒng)領(lǐng)下的公益活動(dòng)將在今后持續(xù)開(kāi)展下去，持續(xù)地為加快民勤生態(tài)治理步伐做出企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的一份義務(wù)
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時(shí)機(jī)，加快管理改造升級(jí)的步伐?！? 楚雄卷煙廠在新設(shè)備管理流程應(yīng)用上下足功夫，從設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修、運(yùn)行狀態(tài)分析、成本費(fèi)用控制方面加以優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高設(shè)備
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能夠跟得上形勢(shì)發(fā)展和煙草不斷前進(jìn)的步伐，從而上水平，創(chuàng)一流的目標(biāo)。
一、明確目標(biāo)方向，努力提高企業(yè)管理能力和水平
“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后工作
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，也存在“變陣”的可能性，也就是由追求500萬(wàn)箱為重轉(zhuǎn)為提升結(jié)構(gòu)為重，那樣勢(shì)必會(huì)減緩其實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)箱的步伐，如此的話“十二五”末500萬(wàn)箱的名額還將
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，才能加快實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的步伐。特別是在近幾年，由于自然災(zāi)害的不斷發(fā)生，很多地方出現(xiàn)百年罕見(jiàn)的大旱、大澇，因?yàn)楣喔取⑴潘然A(chǔ)設(shè)施不健全，
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;后來(lái)經(jīng)過(guò)與部門老員工不斷溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步跟上了大家的步伐，工作有條不紊地進(jìn)行著；因都是一線服務(wù)工作，接觸的對(duì)象都是卷煙零售戶
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;自己就發(fā)現(xiàn)每次體育課跑步總跟不上別人的步伐，一跑步就特別氣喘?！爱?dāng)時(shí)想想可能是自己體力差，也沒(méi)太注意，要是早知道自己患病了，現(xiàn)在就不會(huì)再抽煙
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;大約持續(xù)了二三年，在這過(guò)程中，深切的感受到國(guó)家煙草改革的力度不斷加大，步伐不斷加快，用四個(gè)字形容就是“日新月異”！
同樣是
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，而中低檔卷煙銷量降幅比較穩(wěn)定，卷煙銷售步伐日趨平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)大起大落。
2.3重點(diǎn)品牌保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)
各分公司重點(diǎn)品牌、銷售收入前十位品牌、雙十五品牌銷售情況
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煙葉生產(chǎn)水平。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，市場(chǎng)主體培育取得顯著進(jìn)步，因?yàn)槭袌?chǎng)主體的意識(shí)明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)能力明顯提高，但與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐還存在著較大
