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；堅(jiān)持嚴(yán)格管理，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持深化改革，著力規(guī)范勞動(dòng)用工和收入分配秩序；堅(jiān)持提升素質(zhì)，著力
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廣泛展開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)、用工分配制度改革不斷深化、員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升、社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作規(guī)范有序、職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)、政工人事隊(duì)伍素質(zhì)整體提高等八個(gè)方面，
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線，進(jìn)一步提高用工分配管理水平。六要以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)與和諧行業(yè)建設(shè)水平。七要以深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步
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“要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)用工分配制度改革各項(xiàng)要求，為專賣管理人員成長(zhǎng)提供更加良好的工作環(huán)境”的重要批示和“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體
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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動(dòng)全廠干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探索構(gòu)建
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，適應(yīng)煙草行業(yè)信息化發(fā)展步伐和目標(biāo)要求。四是做好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工作。完成硬件環(huán)境升級(jí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范制度的要求，制定完整的應(yīng)急預(yù)案、管理制度
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;不斷豐富提高產(chǎn)品線，搶占發(fā)展先機(jī)。要規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)建權(quán)責(zé)清晰的管理格局，實(shí)行多種分配形式和科學(xué)規(guī)范的用工制度，向生產(chǎn)一線、科技人員、關(guān)鍵
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)
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，及時(shí)將條包上有卷煙噴碼的位置撕掉、或者用工具將卷煙噴碼劃糊，混淆專賣執(zhí)法人員的視線。在對(duì)這類行為進(jìn)行處理時(shí)，專賣管理部門往往會(huì)因缺乏證據(jù)而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行處罰
