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一是重學(xué)習(xí)，提升精神狀態(tài)。交流會(huì)聚焦終端建設(shè)“督查考核、終端維護(hù)、系統(tǒng)推廣、客戶培訓(xùn)”這四個(gè)方面，雙方分別介紹了各自的開展情況，及存在的不足，就
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，在一線檢驗(yàn)成效。班子成員包干到片深入基層服務(wù)站調(diào)研，聽取員工意見和建議，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，限時(shí)辦結(jié)。
工作方法求“細(xì)”。把
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，在自身建設(shè)上樹恒心。大力推行便民服務(wù)流程化，落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和預(yù)約服務(wù)等工作制度，打造貼心辦證窗口；健全督查機(jī)制，進(jìn)一步
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（公司）及時(shí)成立了專項(xiàng)工作組，由財(cái)務(wù)科牽頭，辦公室、督查考評(píng)中心協(xié)助配合，科學(xué)制定計(jì)劃，部署工作重點(diǎn)，落實(shí)工作
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等工作制度，打造貼心辦證窗口；健全督查機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員干部考核評(píng)價(jià)體系，把客戶滿意度、把員工滿意度作為考核的主要指標(biāo)，把服務(wù)成效
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、條件不夠好的基層單位要認(rèn)真分析查找工作短板，不等不靠，迎頭趕上。三要強(qiáng)化督查。要加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的督促和檢查，將創(chuàng)優(yōu)工作列入各單位（部門
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;加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的催辦和督促；要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)指揮部辦公會(huì)和指揮長(zhǎng)會(huì)的議定事項(xiàng)，要求督查組對(duì)相關(guān)工作的過程加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)催辦督導(dǎo)，對(duì)工作不力
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的實(shí)際成效取信于民、凝聚力量；從嚴(yán)從實(shí)督導(dǎo)把關(guān)，各督導(dǎo)組要始終突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手這個(gè)重點(diǎn)，抓住查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，督查要
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;聽取工作情況匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)編纂工作的督促指導(dǎo)。將《吉安煙草志》編纂工作納入市局機(jī)關(guān)年度工作計(jì)劃，并作為年度重點(diǎn)工作進(jìn)行督查，確保《吉安煙草志》編纂工作順利
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這一工作列入日常督查項(xiàng)目，同時(shí)8個(gè)縣區(qū)煙草局對(duì)各階段性工作要做到痕跡化管理，做好社會(huì)效果評(píng)估。
“禁售方案”強(qiáng)調(diào)各單位、各部門要把關(guān)心未成人成長(zhǎng)、禁止向未成人銷售煙草制品
