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；經(jīng)營(yíng)中還存在哪些不足和短板等等。只有不斷總結(jié)反思，才能做到查缺補(bǔ)漏，從而有針對(duì)性地糾偏正航，謀劃整改策略，優(yōu)化后續(xù)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)
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，避免了我的損失?！碑?dāng)聽到這樣的贊揚(yáng)聲表明煙草營(yíng)銷服務(wù)到位，對(duì)于在走訪中聽到不和諧的聲音表面服務(wù)存在短板。無(wú)論怎樣執(zhí)法人員要及時(shí)向相關(guān)部門反饋信息，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)
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存在香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板，甚至有些產(chǎn)品除了數(shù)字上的5mg、3mg、1mg，并沒有帶給消費(fèi)者實(shí)打?qū)嵉牧己皿w驗(yàn)。但隨著技術(shù)手段突破，低焦煙能夠在兼顧高
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;”2020年以來(lái)，曾珍堅(jiān)持科技賦能的思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在課題研究、發(fā)明專利等方面發(fā)力，以問題為導(dǎo)向解決靖西煙草短板弱項(xiàng)，累計(jì)開展10個(gè)QC課題研究
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萌生了“一定要為煙農(nóng)做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在事情”的強(qiáng)烈念頭。自此，蘇家恩以提高煙農(nóng)收入和解決煙葉烘烤短板為己任，穿梭田間地頭，埋頭烤房之間，在平凡的工作崗位
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盲區(qū)和能力短板。根據(jù)客戶“點(diǎn)單”有的放矢地開設(shè)了終端建設(shè)、數(shù)字門店、流量變現(xiàn)等7個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)課程，并結(jié)合鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等開展模塊化教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)本土化
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、農(nóng)藝、農(nóng)田、農(nóng)服” 四位一體深度融合，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化。以突破機(jī)械作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化短板為重點(diǎn)，永州煙草與湖南工程學(xué)院、市農(nóng)機(jī)研究所聯(lián)合攻關(guān)
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各項(xiàng)任務(wù)安排落地見效；行業(yè)各直屬單位要找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向，深入抓好貫徹落實(shí)舉措，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域鞏固拓展長(zhǎng)板，在弱勢(shì)方面加快補(bǔ)齊短板，不斷
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不斷充實(shí)、不斷補(bǔ)充短板、不斷完善的循序漸進(jìn)的過程，參考君認(rèn)為可以分為以下三步。抓住痛點(diǎn)場(chǎng)景，打開市場(chǎng)消費(fèi)口子首先品牌需要找到一個(gè)痛點(diǎn)場(chǎng)景，抓住核心人群，
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執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)短板，全力培養(yǎng)專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，持續(xù)抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，成立真假煙鑒別工作室，發(fā)揮專賣骨干“師傅帶徒弟”作用，
