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;既要有合理的發(fā)展預(yù)期，又要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，千方百計(jì)想辦法、出思路。要求進(jìn)一步適應(yīng)多種環(huán)境疊加期產(chǎn)生的深層次影響。把握主要方面，突破主要短板，
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;從知識(shí)、技術(shù)和能力三個(gè)維度，運(yùn)用在線考試、行為觀察、情景模擬等方法開展測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、尋找短板，并通過分類培訓(xùn)提升營銷人員素質(zhì)。二是激發(fā)零售客戶智慧
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說到位，服務(wù)做到位，才能挖掘好節(jié)前的銷售潛力，把生意做好。
一是服務(wù)要到位。一般情況下，節(jié)前的服務(wù)工作是零售經(jīng)營的短板。大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)零售客戶節(jié)前
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“巨頭”的競(jìng)爭(zhēng)，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國際市場(chǎng)是中國煙草的最大短板，中國煙草“走出去”潛力巨大，
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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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、執(zhí)法全過程記錄制度，部分省份還制定了地方性執(zhí)法操作細(xì)則，推動(dòng)執(zhí)法流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化。（二）實(shí)踐短板客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患凸顯一是新型風(fēng)險(xiǎn)
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，逐項(xiàng)剖析平臺(tái)存在的功能短板，建立問題清單，對(duì)涉及支撐制度落地應(yīng)用的，及時(shí)調(diào)整完善；對(duì)需技術(shù)迭代的，迅速組織開發(fā)調(diào)試
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;一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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機(jī)械化目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)有煙草農(nóng)機(jī)智能化短板和個(gè)別環(huán)節(jié)“無好機(jī)可用”問題，立項(xiàng)系列農(nóng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備迭代升級(jí)。立項(xiàng)開展全自動(dòng)采收機(jī)研發(fā)；創(chuàng)新
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，管理鏈條長，當(dāng)前預(yù)算管理存在短板弱項(xiàng)，還有諸多“不適應(yīng)”問題。（一）在思想觀念上與系統(tǒng)思維不相適應(yīng)。企業(yè)長期在一個(gè)較為封閉的環(huán)境中內(nèi)循環(huán)
